设备、技术改造提出合理化建议奖励办法 修旧利废管理制度与考核.docxVIP

设备、技术改造提出合理化建议奖励办法 +修旧利废管理制度与考核 一、设备、技术改造提出合理化建议奖励办法 为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法： 1、XXX公司所有职工根据本人所在岗位的实际情况，均应积极动脑筋、想办法无论从工艺上、设备上、还是安全或者清洁环保等方面有合理化改进建议者，均可通过所在车间上报。 2、各车间在收到员工建议时，严禁消极对待和打消员工积极性的行为，首先要内部进行积极组织讨论审核、确认有改造价值的，经本车间负责人签字后，尽快报XXX公司设备处，涉及工艺方面的同时报技术处。 3、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。本人要尽可能写出切实可行的改造方案，有改造前后的对比预测，有明显的良好效果，要做到小投资创大效益。经设备处或技术处组织相关技术人员详细论证后，建议被采纳后将制定完善的改造方案，组织实施。 4、奖励办法： 4.1凡是提出合理化建议者，经设备科、技术科及公司领导共同确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20～200元奖励。 4.2凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100～500元奖励。 4.3对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300～1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。 4.4凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或公司部相关领导确认后给予30～200元奖励，贡献突出的给予重奖。 5、报提建议和意见必须是经过深思熟虑，本人认为切实可行，无论从生产操作上、设备维护上、工艺运行上，具有一定经济价值的或者从安全、清洁环保上能够得到改善的均可申报，员工申报需经所在车间负责人签字认可。 6、各车间每月必须至少提出一条合理化建议，否则给予该车间罚款100元。 二、修旧利废管理制度 为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各公司各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度： 修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使得设备能投入正常运转使用。 1、电仪车间：设备零部件修复价值，烧结、炼铁各达1万元以上/月，完不成任务考核车间100元；完成任务后按修复后价值的0.5～3%给予奖励。 2、维修车间：烧结、炼铁修复价值各1万元/月，完不成任务考核车间100元，在已修复基础上按修复价值的3～8%给予奖励；备件制作炼铁为2T/月，烧结为3T/月，完不成任务考核车间100元，制作备件超出指标后按100元/吨给予奖励。 3、其它车间的修旧利废项目报设备处，经鉴定确实属修旧利废，有价值的根据价值大小给予50～500元奖励。 4、要求各车间建立修旧利废台账，如实记录修旧利废设备名称、维修人、维修时间，各车间连续3月修旧利废不满3000元，处以200元罚款。 5、车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。 6、设备科将对车间修旧利废的实际情况及台账记录定期检查核实。 7、对于修旧利废实施情况须经公司部和设备科裁定确认后，签字认可报办公室，每月在激励资金中得以体现。