企业管理师咨询实务复习：生产现场管理咨询.docxVIP

2007 年企业管理师咨询实务复习：生产现场管理咨询 一、现场管理内容体系及现场管理咨询的思路 （ 一 ） 现场管理的内容体系 现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素 （4M1E）。 1． 现场管理体系的构成 打造一流的现场管理体系需要夯实 地基 ，包括树立正确的现场管理意识和强化 5S 管理活 动，需要立起十根支柱：即经营管理、计划管理、质量管理、效率管理、成本管理、设备管 理、安全管理、人力资源管理、士气管理、精益管理。 2．现场管理的对象 现场管理的对象有十五项：员工、机器和设备、原材料和辅助材料、工作方法和工艺规程的 执行、环境、在制品和产成品、流程 （ 物流、信息流 ） 、日程计划的落实、进度和效率、产量、 质量、成本、安全、士气和激情、团队协作。 3．现场管理效果的指标体系 实施现场管理要达到的效果指标一般有六个：适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的 效率、确保的安全和有凝聚力的士气。 每一个指标都可以分解为量化的和非量化的效果指标。 （ 二 ） 现场管理咨询的思路 现场管理者要考虑到每一个细节，并把重点紧紧围绕工作的五大目标任务：一是提高产品质 量；二是降低产品成本；三是确保市场需要；四是努力提高现场管理能力；五是提高员工的 积极性。 咨询人员依据管理标准和规范识别工作现场的缺陷时，可以运用 5W2H法。 （ 三 ） 现场管