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企业财务管理目标的三大模式 财务管理作为企业管理的组成部分， 与经济价值或财富的保值增值有关， 是关于创造财富 的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。 另一方面，财务管理目标是制定生产目标、 销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得 财务管理在企业管理中处于一个核心地位， 财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。 所 以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。 企业的财务目标是一个逐渐演进的过程， 它主要有三种模式，那么这几种模式孰优孰劣 呢？ 利润最大化模式 在微观经济学理论中， 利润最大化通常作为企业的目标， 对企业经营活动的分析也往往 建立在这一前提之下。利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段， 没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。 例如，财务经理可以通过限 制研究和发展支出以及削减一些不必要的费用来提高当年的利润。 在短期来看，这可能会增 加利润。但很明显，这对公司长期的利益不利。 利润最大化忽略了现实中财务经理在决策时所面临的实际而又复杂的问题， 尤其是利润 最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题： 不确定性和时间价值。在微观经济学理论中 ， 项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较， 而不考虑某个项目是否比其 它项目风险更大。在财务管理中，如果以利润最大化为目