HR专题：如何计算离职率.pptxVIP

HR 专题：如何计算离职率;2）根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N 年以下员工自主流失 率=在职N 年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职 N 年以 下员工总人数×100% 3、【员工流失度量指标】 全部员工离职率； 自愿流失率； 关键职位员工自愿流失率； 高潜质员工自愿流失率； 服务期一年以内员工自愿流失率； 高绩效员工自愿流失率； 高管稳定率； 员工保留率； 新员工稳定率； 非自愿流失率； 员工退休率； 流失稳定比率； 员工流失成本 4、【HR 思路??员工离职率】 常规公式：离职率=期间内离职人数/（期初人数+期末人数）÷2； 根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N 年以下员工自主流失 率=在职N 年以下且自动离职的员工人数（辞退的不计）/在职 N 年以 下员工总人数×100%；;3）HR 的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。 5、【HR 数据】 权威机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离职的想法，照 此计算的话，如果员工离职率为 10%，则有 30%的员工正在找工作； 如果员工离职率为 20%，则有 60%的员工正在找工作。试想企业员工 整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的 损失成本将会有多大? 6、【影响离职率的 6 大因素】 1）3 个月内离职率较高，超过 3 个月后明显下降，留人应针对这个特 殊阶段采取措施； 每个月的净薪； 在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大； 宿舍、餐厅伙食质量和水平； 公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职 率高低； 加班频率。