部门各项例会流程.docxVIP

执 行 部门：渠道运营处 部门例会流程 执 行 时间： 自 2011 年 1 月 10 日主持人职责： ① 把控会议时间，提高会议的高效性（会议的时间性、有效性、相关性） ； ② 监督并支持到会议的有效进行； ③ 维持会议纪律； ④ 严于律己并执行、监督晨会、夕会赞美、分享环节； ⑤ 统筹协调会议进度； 会 议 要 求 ： 1、与会人员于规定时间内到达开会地点， 准时进行会议， 未在规定时间内到者， 视为迟到：女生蹲起 10 次；男生俯卧撑 10 次； 2、严格遵守会议纪律，严禁出现随意走动或离开，大声讲话、接听电话等影响会议正常进行的举动；如出现，女生蹲起 10 次；男生俯卧撑 10 次； 一、晨会： 会议目的：激励士气、明确销售目标； 会议标准 : 1、主持人因特殊原因无法参加会议情况，按照主持人员排列次序，主动跳至下一人； 2、主持人如遇出差等特殊情况，其主持晨会时间更改为回后的第一个晨会；如同时数人出差，则回后按照主持人员排列次序依次主持近期晨会； 会议议程： 会议时间 ：公司早会后 10 分钟 主 持 人： 部门成员轮流【主持人员排列次序：于忠明、张薇、李广、曲仕凯、曹洪伟、杨彬彬、孟军军、丁会珍、刘静】 流 程 ： 1、同事间相互肯定、赞美： （9 分） 标准：按顺时针方向，依次分享：通过关注身边的人或事，针对部门中看到的，听到的积极向上的一面分享给大家，使其或部门