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******* 公司 控制
工程项目管理制度
第 1章 工程项目岗位责任制度
第2章 工程项目授权审批制度
第3章 工程项目招标管理制度
第4章 工程项目材料管理制度
第 5 章 工程项目竣工决算管理制度
第 6 章 工程项目竣工清理管理制度
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第 1章 工程项目岗位责任制度
1.0 制度制定目的:
为了明确工程项目业务各相关岗位的任职要求, 有效界定不同岗位的职责权
限,根
据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。
2.0 主题容与围:
本制度明确了工程项目业务岗位的不相容岗位和各岗位的主要职责, 同时对
重要岗
位的任职要求也做了相应的规定。
3.0 管理部门:
物业部
4.0 容:
4.1 工程项目业务岗位设置中的不相容岗位包括:
4.1.1 项目建议、可行性研究与项目决策;
4.1.2 概预算编制与审核;
4.1.3 项目决策与项目实施;
4.1.4 项目实施与价款支付;
4.1.5 项目实施与项目验收;
4.1.6 竣工决算与竣工决算审计。
4.2 工程项目业务岗位设置和岗位主要职责如下表所示。
工程项目业务岗位设置和岗位主要职责一览表
工程项目业务
主要职责
岗位
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(1)审批《项目建议书》
(2 )审批《可行性研究报告》
(3 )审批《工程项目概预算报告》
1.总经理
(4 )审批招标项目的中标单位
(5 )审批《工程更改报告》
(6 )审批工程项目《竣工验收报告》
(1)审核《工程项目付款计划》
2 .财务部部长 (2 )审批工程项目的款项支付
(3 )审核工程项目《竣工决算书》
(1)核对工程项目业务相关原始凭证
3.会计 (2 )进行工程项目业务的会计核算
(3 )登记、汇总工程项目业务相关账目
(1)支付工程项目进度款
4 .出纳
(2 )结算工程项目的剩余款项
(1)提交《工程项目建议书》和《可行性研究报告》
(2 )负责组织重大工程项目的招标代理、 监理单位选定等工作
(3 )组织成立工程项目组
(4 )组织研究工程项目的实施方式和方法
5.物业部部长
(5 )提交工程项目费用预算,并实施控制
(6 )审批《工程进度报告》
(7 )审核《工程更改报告》 ,上报总经理审批
(8 )审核工程项目《竣工验收报告》
(1)制订工程进度控制计划和进度款支付计划,并实施控制
(2 )监督施工单位施工进度, 编制工程进度报告, 并报送上级
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