施工企业岗位责任制.docx

岗位责任制 项目经理 是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项 目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作； 抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全 生产的第一责任人： 主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好十七项 指标承包及其他各项工作； 提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监 理、分包队伍的综合协调； 按照工程合同收取工程进度款； 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作； 积极督促中方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术 员、安全员、质量员对分包队伍的管理； 认真组织项U周检和月检工作:及时主持和召开项U生产例会及各种会 议； 协调好业主(或总包方)、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与 沟通，创造良好的社会环境； 严肃处置本项□管理人员违规行为及各种不正之风； 及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾； 在制度规定范围内行使资金使用权，购买小型材料,考核项其他员工; 及时向建设单位(或总包方)索取优质工程证书、工程竣工验收资料； 督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具管理服务中心做好机械料 具的进退场及调运工作； 支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改检查组及其 他检查监督部门提出的各类问题。 2、生产经理 当好项目经理的助手，主管项LI生产工作，包括生产安排、计划管理、 质量和进度控制，协调各工种之间的生产矛盾，对项口人财物进行合理调配； 负责项目少数工种的管理工作； 抓好我方外包队伍的生产管理，积极督促屮方外包队伍抓好生产计划管 理； 抓好现场文明施工工作。 3＞技术负责 当好项H经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用； 参加图纸会审，负责对外发文的把关； 负责编写项目施工组织设计和施工技术方案； 全面负责项口 IS09001： 2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导 质量员编制项目质量计划； 负责项U施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项H的施工总计划; 负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底； 负责屮乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员； 认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把磴、砂 浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记； 抓好对项H技术人员(质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员) 的管理与指导，协助质量员开展分项丄程的质量验收及分部工程的质量验收与评 定工作； 负责项目职工技术和规范知识的培训工作； 严肃处置施工员违反技术交底和施工规范的行为； 做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调； (七在项LI经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题； 把好原材料质量关； 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； 指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。 5、质量员 服从、配合技术负责的技术管理与领导工作，是项訂质量管理工作的第 一责任人； 认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照 施工规范及精品工程标准组织验收； 建立项目质量保证体系，编制项目质量计划并督促实施； 监督三检制的落实工作，负责本项口分部、分项质量评定及项H竣工验 收评定工作； 协同技术员严格把好栓、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决 制止偷工减料行为； 对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。 6%安全员 是项U安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人； 负责项目安全设施的配置工作； 认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度； 负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会； 负责组织实施安全交底并监督执行； 认真进行安全检查，清除安全隐患，对拆除外架子等重要工作必须跟班 作业； 严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安 全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚； 对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格 遵循四不放过的原则； 做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐 目； 当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的首要负责 人。 预算员(定额员) 参加投标项U的标书编制工作和合同评审工作； 参加图纸会审，编制、复核项口的预(决)算； 协助经营科对工程分包方进行考察、评价； 积极配合分公司经营副科长做好项U成本制造数的编制丄作，及时下达 项口成本计划制造数； 及时准确提供材料计划； 实事求是向上级有关部门提供各种报表； 逐月做好项日十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本； 严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制 限额用料计划； 主体封顶、竣