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企业专利管理体系建设;美国科技关系图谱;全球手机专利大战;没专利你Hold了吗？;21世纪经济的特点;鼓励改进和替代性发明
保证研发创新投入的回报（如对外许可等）
在新技术和业务领域占据领先地位
用有特色的产品参与全球竞争
如延迟产品的趋同化
参加标准制定，引领市场（加速技术应用）
保证在与其它公司交易时获得有利条件
形成对付知识产权侵权指控的防御手段
交叉许可、反诉;公开的典型企业IP评价考核标准;《中国企业知识产权管理规范》（征求意见稿2012）;多层级文本;;;企业专利管理体系;制约专利管理的因素;1.1 建立组织结构和流程;例1：专利管理信息化平台;知识产权管理组织架构;专利委员会（评估发明与申请）的构成;专利委员会的组成人员;范例2：HP的知识产权管理架构;范例3：IBM的专利组合管理架构;专利管理制度;1.2 建立专利管理文化;1.3 专利人才管理与培养;知识产权工程师素质模型;范例4：李富山提出的素质模型;;2.1 鼓励创新及用专利保护创新;专利管理的主要内容与要点;例5：Philips的IPS全局图;专利挖掘;专利规划布局概况;使公司员工成为发明天才;使公司员工成为发明天才;使公司员工成为发明天才;专利委员会评估;国外专利申请策略;37;范例6：腾讯的专利质量评审系统;专利质量评审;专利奖励;专利奖励原则;例7：腾讯专利奖励形式;美国公司如何做？;专利奖金之外的奖励内容;2.2制订和执行专利策略;类型;非耗材类专利申请的专利矩阵;使用专利;2.3 预算与成本管理;Thank You !
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