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《生产计划与仓储管理》提纲 第一部分生产计划 第一讲 需求计划 第一节需求预测与生产计划 第二节定性预测方法 第三节定量预测方法 第四节 预测误差的评价 第二讲综合生产计划 第一节综合生产计划概述 第二节综合生产计划策略 第三节综合生产计划的编制 第四节 服务业中的综合运作计划 第三讲主生产计划 第一节综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系 第二节 主生产计划的编制 第四讲 生产作业计划 第一节 生产作业计划概述 第二节大量大批生产作业计划 第三节成批生产作业计划 第四节单件小批生产作业计划 第五讲作业排序 第一节作业排序的概念和要求 第二节制造业中的作业排序 第三节 服务业中的作业排序 案例一、 案例二、 第二部分 仓储管理 第一讲仓储管理概论 第一节 仓储的概念 第二节仓储管理的概念和内容 第三节 仓储管理的目标和原则 第四节 国内外仓库行业的发展现状 第五节 现代仓储管理的特点和任务 第二讲仓库的营运设施 第一节 仓库概述 第二节自动化立体仓库 第三节 仓库设施 第四节保管设备 第五节装卸搬运设备的概念 第三讲库场规则 第一节库场选址概述 第二节库场选址方法 第三节库场选址决策分析方法 第四节库场规模设计 第四讲 库场管理 第一节 库场安全管理 第二节 库场现场管理 第三节 库场治安管理 第四节 库场消防管理 第五讲 仓储作业管理 第一节 仓储作业管理概述 第二节 进货作业管理 第三节 储存作业管理 第四节 盘点作业管理 第五节 流通加工作业 AW 、，一FH 第六节 出库作业管理 第七节 拣选、订货与补货作业管理 第八节 装卸搬运作业管理 第六讲 仓储货品与储位管理 第一节 仓储货品与储位管理概述 第二节 仓储货品管理 第三节 仓储管理 第四节 货品与储位的编码管理 第七讲 库存预测与控制方法 第一节 库存与库存管理 第二节 库存需求预测 第三节 库存控制的一般方法 第八讲 现代库存控制技术 第一节 物料需求计划（ MRP ） 第二节 准时制生产（ JIT ） 第三节 供应链环境下的库存控制方法 第九讲 仓储信息管理 第一节 仓诸信息管理概述 第二节 仓储信息管理的支持技术 第三节 仓储管理信息系统 第四节 仓储管理信息系统（ WMS ）的开发与实施 第十讲 仓库服务质量管理 第一节 服务质量管理概述 第二节 仓储服务质量特征 第三节 仓储服务质量策划 第四节 仓储服务质量控制 第五节 仓储服务质量测量 时长： 1 天 编制与讲解： 屠建清 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。