新城房产薪酬管理手册.docxVIP

本报告仅供客户内部使用 本报告仅供客户内部使用 ,未经华彩公司书面许可 , 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 杭州余杭新城房产有限公司 薪酬管理手册 服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分 薪酬方案设计 4... \o Current Document 第一节 新城房产薪酬设计考虑的要素 4 \o Current Document 企业战略 4 \o Current Document 企业文化 4 \o Current Document 第二节 新城房产薪酬设计的原则 5 \o Current Document 战略原则 5 \o Current Document 公平原则 5 \o Current Document 竞争原则 5 \o Current Document 差别原则 5 制度公开原则 6 \o Current Document 第三节 基于宽带薪酬的策略选择 7 \o Current Document 3.1宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值 7 \o Current Document 3.2宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 7 \o Current Document 3.3 宽带薪酬有利于职位轮换 8 \o Current Document 3.4 宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化 8 \o Current Document 3.5宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效 8 \o Current Document 第四节 宽带薪酬体系设计 9 \o Current Document 确定企业的人力资源战略 9 \o Current Document 制定切合于企业需要的薪酬战略 9 \o Current Document 选择适合于运用宽带薪酬的职务或层级系列 11 \o Current Document 4.4运用宽带技术建立新城的薪酬体系 13 \o Current Document 第五节 年薪制薪酬体系 22 5.1 范围 22 5.2 年薪构成 22 年薪的兑现办法 22 绩效奖励 22 \o Current Document 附录一：新城房产职位评估表 25 \o Current Document 附录二：新城房产职位评估打分说明 28 \o Current Document 第二部分 薪酬管理制度 3..2. \o Current Document 第一节 总则 32 \o Current Document 第二节 工资总额 32 第三节 工资定义与构成 33 \o Current Document 第四节 员工薪酬的确定方式 35 \o Current Document 第五节 工资调整方式 36 \o Current Document 第六节 薪酬计算方法 37 \o Current Document 第七节 薪酬发放 38 \o Current Document 第八节 附则 38 第一部分 薪酬方案设计 第一节 新城房产薪酬设计考虑的要素 新城房产薪酬体系设计以发展战略目标为核心， 一方面通过提供富有竞争力 的报酬 ,为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平 合理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。 企业战略 薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战略的实现。 企业文化 企业在自身的发展过程中， 形成了具有自身特点的企业文化。 企业文化根植 于企业经营管理的方方面面， 潜移默化地影响着每个员工的思维方式、 行为习惯 和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。薪酬方案的设计必须符合企业文化， 才能更好地为员工所接受。 第二节 新城房产薪酬设计的原则 战略原则 战略的原则一方面体现在薪酬设计过程中，时刻关注新城房产的战略需求， 通过薪酬反映新城房产的战略关键诉求， 反映新城房产提倡什么， 鼓励什么， 肯 定什么，支持什么；另一方面要把实现新城房产战略转化为对员工的期望和要求， 再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励， 体现在新城房产的薪酬设计 中。 公平原则 薪酬设计的公平原则包括内在公平、外在公平和自我公平三方面含义： （ 1） 内在公平 员工与新城房产内部其他部门、其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。 （ 2） 外在公平 与化工行业特别是带有竞争性的企业相比， 新城房产提供的薪酬是具有竞争