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页眉内容
一、目的
规范生产过程,提高生产效率及品质,保持工艺过程的稳定,实行对缺陷的预防,工艺管控按照
此规程为依据。
二、 适用范围
本公司所生产的所有充电器产品。
三、职责
电子生产课:负责产品的元器件加工、插件、执锡、测试、组装、老化、超声及包装等。
工程部:负责产品的开发,负责召开产前会议,解决生产过程中出现的重大技术问题。
生产技术课:主要负责生产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括:
1、负责相关文件的核对、发行、测试工装及 SOP 制作。
2、负责生产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持,生产问题的统计及处理。
品质部:参与产品验证,生产过程的中的质量检测及品质数据汇总等。
四、内容
1、工程部进行产品开发,开发完成后,应具备以下资料:
(1)、BOM 表。
(3 )、原理图。
(4 )、开发样品。
(6 )、机型命名(按规定命名)。
(7 )、产品规格书(性能指标、系统接线图)。
(8 )、PCB 板图。
2、电子部、品质部收到工程部门的资料后,应在两个工作日内基本完成对相关资料的编
写、审核、签
发。主要包括:
(1)、编写 SOP。 (元器件加工、插件、执锡、测试、组装、老化、超声及包装等)。
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页眉内容
3、产品上线后,工程部、电子部生产技术进行全程跟进。对生产各制程(元器件加工、
插件、执锡、测试、组装、老化、超声及包装等)进行作业教学、指导,并及时了解生
产情况,处理异常。
(1)、对技术成熟的机型,电子部生产技术为主要负责人,主要是解决生产和工艺上
的问题,保障
生产顺利进行。
(2 )、对技术非常不成熟的机型,工程部为主要负责人,主要是发现、解决产品设计
上的缺陷。工程部协助生产技术,解决生产和工艺上的问题,保障生产顺利进
行。
(3 )、品质部应做好质量检测方面的工作。
(4 )、各部门应及时向工程部反映生产中出现的问题。
(5 )、对生产中出现的问题,生产技术应及时做好记录,认真填写《产品生产报告》。
(6 )、生产技术能处理的问题应及时处理。不能处理的及时反馈到相关部门,并对相
关部门的处理
情况进行跟进。
7、生产时电子部生产课应及时统计产品工时、辅料数据,并在生产后的两个工作日内将
工时、辅料数据发送至 PMC 。
五、附则
1、此流程由电子部生产技术拟定、修改。
六、工艺流程图
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