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广电网络（集团）
集团总部预算管理细则
新华信管理顾问
2003 年 03 月
目 录
广电集团总部预算管理细则 1
一. 办公室 1
二. 人力资源部 2
三 . 财务一部 2
四. 财务二部 3
五. 审计部 3
六. 投资部 4
七 . 企业管理部 4
八. 技术管理部 5
九. 运行维护部 5
十 . 网管监控部 6
十一 . 工程管理部 6
广电集团总部预算管理细则
本细则讨论的容基于 《广电集团总部预算管理制度》 中所做出的规定， 根据
广电期间管理费用的不同特点，制定不同的制定与控制办法。
本细则是广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。
一 . 办公室
序号 费用项 费用制定 费用控制 标准
1 固定费 部门定额 部门部控制
2 移动费 部门定额 部门制定部标准，分配移动费
办公用品费 人均定额 部门部控制，办公室负责办公
3
用品发放以及费用统计汇总
4 市交通费 人均定额 部门部控制
差旅费 根据集团年度费用总额 集团制定统一标准，部门遵照
5 与部门业务情况进行配 执行、部控制
比
招待费 根据集团年度费用总额 集团制定统一标准，部门遵照
6 与部门业务情况进行配 执行、部控制，办公室对于市
比 发生的招待费用统一结算
车辆费
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