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ERP 沙盘模拟生产总监总结报告 在此次的 ERP 沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是 D 组，在团队中我担任生产总监，还有 CEO,财务总监，营销总监， 采购总监，分别由我的三位队友担任角色。六个小时的课程我们总共 进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我 将就此次我生产总监的工作进行总结。 一、工作职责 每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有 着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多 少主要看能生产多??产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得 看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。生 产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源， 保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进， 扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成 本。在我们的 ERP 沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配， 但相互的联系非常密切，需要积极配合。就我的生产总监一职来说主 要包括以下几点主要职责： 1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策 略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。 2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。 3、组织实施生产，开发新产品。 4、组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。;5、根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及 时交货不违约。 6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。 二、工作主要过程及成果 （一）第一年 由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲 解及带领下完成的。但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订 单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金， 所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。所以 没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量 P1 的生产。而 P1 的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是 3 个 P1，这就造 成了存货，以及资金的占用。还有一次失误就是在第一季度是只建了 一条全自动生产线没有投建柔性生产线，这直接导致了我们在第二年 生产量的下降。虽然提前收到了货款，但经过计算不够第二年的生产。 好的一点是我在第一季度时就开始了 P2，P3 产品的研发，以及对国 内市场的开发，并在年末顺利对 P1 交货，没有违约。结算后我们的 所有者权益是 42，就这样我们结束了第一年的运营。 （二）第二年 第二年由于我们不是市场老大所以我们决定在投放广告是再少 投一点，此时我们以可生产产品 P2，所以我对两种产品都投放了广 告。这次我们拿到了两个订单，一个是 P1，一个是 2 个数量的 P2， 然而问题又出在了 P2 上，由于我们在第一年对柔性生产线迟建了一;3;4