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企业财务分析报告（财务总监——CFO）................................................................................... 1一、企业财务战略................................................................................................................... 2（一）企业财务资源与业务规划的匹配....................................................................... 2（二）公司财务战略规划....................................................................................................... 2二、财务分析........................................................................................................................... 2（一）四力分析（收益力、成长力、安定力、活动力） ........................................... 2（二）杜邦分析............................................................................................................... 5三、现金流控制能力分析....................................................................................................... 7（一）财务预算情况....................................................................................................... 7（二）融资及时率................................................................................................................... 7（三）现金流控制的合理性分析........................................................................................... 7四、个人总结........................................................................................................................... 8（一）没有合理预算....................................................................................................... 8（二）没有进行长期战略规划....................................................................................... 8（三）负债误区............................................................................................................... 8（四）现金流误区........................................................................................................... 8 11企业财务分析报告（财务总监——CFO） 一、企业财务战略 （一）企业财务资源与业务规划的匹配 从广义上讲，财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本过 程中所形成的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财产管理体系、财 务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员 等等。从狭义上讲，财务资源仅指企