公司薪资管理制度汇编.pdfVIP

. 薪 资 管 理 制 度 编制： 许立忠 审核： 钱亚兵 批准： 钱亚兵 日期： 2016 年 9 月 1 日 . . . . 总则 生存只属于战术，发展才属于战略，公 司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技 能管理、业绩管理、状态管理、团队管理， 理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证 产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能 降耗，如何分钱： 如何让员工稳定踏实工作， 持续追随公司， 设定机制与流程， 成就员工， 让有责任心肯钻技能， 敬业爱岗的员工有归 属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设 计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。 为规范员工的薪资管理， 使公司的薪资 体系，能更好的调动员工的积极性，充分体 现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则， 特制定本制度。 本制度适用于公司全体员工的薪资管 理。 . . . . 薪 资 体 系 一、 公司薪资体系分四大部分： 1、 管理人员薪资体系 2、 生产岗位人员薪资体系 3、 非生产岗位人员薪资体系 4、 短期工薪资体系 二、 公司薪资组成架构： 1、 基本工资 +效益工资 +岗位工资 +绩效工资 +奖励补贴 2、 基本工资 +产量工资 +绩效工资 +岗位工资 +工龄工资 +奖 励补贴 +技能工资 3、 基本工资 +绩效工资 +奖励补贴 4、 基本工资 +奖励补助 三、 公司薪资组成项目的诠释 ： 1、 基本工资：是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独 立开展工作并完成工作的员工，以不低于扬州市最低工资 标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。 2、 产量工资：是指以班组为单位的核定人员所完成的生产 任务和人均产量为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗 的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。 3、 岗位工资：是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相 关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同， . . . . 职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存 在相应级差。 4、 绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩 进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行 力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司 全体员工的积极性、主动性、责任性。 5、 效益工资： 是对管理人员工作业绩的考评，