导师带徒标准合同书新.docxVIP

编号： 导师带徒合同书 单位名称： 导师姓名： 徒弟姓名： 签订日期：年月日 导师带徒合同书 经与平等协商 , 达成一致 , 自愿结为师徒关系 , 自觉遵守采气分公司导师带徒活动实施 方案的具体规定，订立合同如下： 一、 培养岗位 ( 工种 ): 二、 合同期限 本合同自年月日起，至年月日止，合同期限为半年。 三、 师徒教学目标 培养目标：经过导师带徒培养合格的徒弟，能够掌握本岗位的基本技术操作技能，取 得上岗资格，能够熟练完成本职工作，能够解决本岗位工作范围内各类生产和技术问题。 四、 导师与徒弟的职责 ： 导师的职责：传技能，带作风，帮思想，保安全。 1、培养徒弟的思想作风。要通过导师自身行为的示范作用 和正确的思想灌输，教育引导徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助徒弟养成良 好的职业道德，增强热爱本职工作的主人翁意识，自觉遵纪守法，争做岗位文明的模范。 2、提高徒弟的岗位技能。 导师要把自己多年在实践中练就的绝技绝活毫不保留传授给徒弟，帮助徒弟尽快掌握岗位应知应会和实际操作技术， 注重在生产实践中给徒弟出课题，传技术，全面提高徒弟的技能素质。 3、加强徒弟的理论培训。 导师要按季度有针对性地制定培训计划， 明确培训内容，开展“每 日一题，每月一考”等多种形式的岗位练兵活动，夯实徒弟的技术理论基础。 4、增强徒弟的效益观念。导师要围绕气田生产管理过程中存在的低效高耗等难题， 指导徒弟开展“节约水电、减少浪费、修旧利废、优化系统、节能管理和先进操作法”为 主要内容的科技节能和“五小”攻关等活动，为企业创造良好的经济效益。 5、强化徒弟安全意识。安全是头等大事，安全就是效益，导师要对徒弟反复强调安 全的重要性。帮助徒弟在思想上提高认识，在工作中保证安全。 6、严格徒弟的定期考核。导师要坚持每个月对徒弟思想、作风、技能、安全、质量、 效益等方面情况进行定性与定量考核，并对徒弟的表现有考核评价权和奖惩建议权。 徒弟的职责：尊重导师，虚心学习，刻苦钻研，认真实 践，达到：技术上等级，思想有提高，安全无事故。 1、要尊敬导师，虚心求教，做到勤问、勤记、勤练。 2、主动配合导师，按照原定的培养目标，制定培训计划，完成任务，力争提前达 到预期目标。 3、要积极投身到实践工作中去。加强实践能力的训练，在导师的帮助下，不断提 高独立解决和处理实际问题的能力。 4、思想积极要求进步，坚持学习党的基本路线、方针、政策，明确油田公司和采 气分公司任务目标，热爱本职，乐于奉献，在实践中争当青年岗位能手。 五、 奖励办法 1、合同期满评出若干对“好师徒”进行通报表彰奖励。 2、获“好师徒”荣誉的导师和徒弟，凡符合青年岗位能手条件的，授予本年度分公司 青年岗位能手荣誉称号。 3、给予一定的师带徒津贴。给师傅每月带徒津贴 30 元，在考核合格后一次性发放。 4、各单位团委每月要对开展“导师带徒”活动中，好的做法、经验及好的师徒典型以 情况反映的形式，上报分公司团委，此项工作将列入共青团月度考核计划。 六、合同终止、解除 1、合同期满后即终止执行。 2、师徒有一方违法违纪，另一方可以解除合同。 3、师徒有一方因故无法履行合同，另一方可以解除合同。 七、本合同自签订之日起生效。 立合同人 导师签字： 年月日 徒弟签字： 年月日 监督人 主管领导签字： 年月日 附件 1： 导师与徒弟简况 出生年 政治面 姓名 性别 月 貌 导 职称或技术等 学历 专业 师 级 技术( 业务) 特 长 主 要 简 历 曾 获 荣 誉 奖 励 出生年 政治面 姓名 性别 月 貌 徒 弟 毕业院校 所学专业 职称或技术等级 主 要 简 历 附件 2： 导师带徒培训计划 时间 年季度 年季度 培 训 内 容 培 训 目 标 培 训 措 施 附件 3： 师徒履行合同情况写实表 负责人签字：年月日 负责人签字：年月日 负责人签字：年月日 负责人签字：年月日 注：各基层团支部书记 ( 青年工作队负责人 ) 每月对导师与徒弟履行合同情况进行一次全面 检查，其结果填入此表。