集团公司人力资源管理综合体系搭建的整体综合规划.docVIP

集团企业人力资源管理体系搭建整体计划 结合本身多年人力资源管理经验和对企业人力资源工作现实状况观察、了解，认为伴随企业高速发展、规模不停扩大、管理升级由人事管理向现代人力资源管理转变将势在必行。所以，怎样有效定位人力资源管理在企业管理中位置？怎样使人力资源管理在企业运行中步骤化管理、制度化管理、信息化管理、文化管理建设方面发挥至关关键作用？怎样规范企业人力资源管理行为，提升人力资源管理水平?将成为人力资源管理工作下一步需要思索、迫切处理问题。 一、定位： 经过HR体系搭建整体计划，明确企业中远期人力资源管理发展目标，指导企业管理升级。 二、指导标准： 1、务实、循序渐进、贴合企业本身实际推进人力资源体系搭建。 2、围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。 一点：部门内部团体建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。 三机制：步骤化管理、制度化管理、信息化管理。 三、工作内容： 1、 内部团体建设 1.1定位：搭建部门内部汇报、监控管理平台，培育内部竞争、学习气氛，提升团体专业技能，为各部门提供专业服务和支撑，为集团人事战略、战术实施提供平台，为职员搭建沟通渠道，处理人力资源管理专业运行问题。 1.2项目内容：部门岗位职能定位，修订、改善工作表单，量化岗位工作目标，规范内部步骤、制度，包含工作步骤，工作手册，工作细则，表单统计，程序文件，职位说明书，岗位年度目标，关键工作计划，部门内部培训课程，人力资源内部审核管理，人力资源统计管理等。 2、组织、职位管控体系: 2.1 定位：在确定本身战略，充足考虑集团管理现实状况基础上，对组织架构、业务步骤及经营绩效评定等进行整合优化，建立新集团组织管理模式。经过明确集团本部和事业部职能，加强对集团企业组织机构及编制管理，确保企业机构精干、岗位设置和人员配置合理。 2.2 标准：组织编制管理工作必需贯穿精简高效、系统规范、因事设编标准，确定机构及层级，保持主管职数、人员编制及结构百分比合理性，严格按权限和程序审批，实施统一管理。 2.3 组织项目内容：编制组织管理手册，梳理组织管理模式设计思想，企业组织管理体系框架，组织管理推进步骤（组织现实状况分析阶段、组织结构设计阶段、部门职能梳理阶段、岗位设计及定编定员阶段、权责划分（授权体系）梳理阶段、组织诊疗优化阶段），组织管理责任分工，组织管理结果确定机制。 2.4 职位项目内容：编制职位管理手册，职位管理工作内容，职位设计工作思绪，分层分类职位结构体系，职位序列，专长设定，职位类别，职位层级，职位说明书，岗位评价，关键操作岗位梳理，任职资格体系，职位发展路线，岗位晋升主体路线（双轨晋升路线、各专长晋升路线），职位管理利用（主管任用、专业序列、专业评聘、操作技能判定、定向轮调轮岗培养），职位管理推进步骤及进度。 3、人力资源管理体系 3.1定位：实现人力资源管理工作步骤化、标准化、数据化、规范化、精细化，为达成集团企业做强做大战略目标提供人力资源管理支持。 3.2项目内容：搭建人力资源管理工作开展总体框架、纲要；梳理、修改各项体系（人力资源计划、招聘、培训、考评、薪酬、企业文化、职员关系、职业生涯计划等系统）工作描述、工作步骤，程序文件、工作细则、工作目标、工作表单。制订对应工作应用工具（现有是否适合，是否需要调整，怎样调整、修订、补充）。 3.2.1职员管理：人事档案管理（人事资料）、信息化管理（ERP）、报表体系（统计分析）、招聘管理（招聘计划和实施、录用、入职试用、转正、异动、人员调整、退出机制）；晋升晋级管理，离职管理；竞岗管理；劳动协议管理（劳动关系、差勤假管理），工作奖惩管理，素质测评管理，内部沟通管理。 3.2.2薪酬管理：薪酬结构、薪酬调查、调薪机制、薪酬等级确定、薪酬预算、职员激励管理（业绩奖励机制、激励分红机制）、人工成本管控和分析、福利管理、建立薪酬福利制度体系。 3.2.3 绩效管理：团体绩效（层层分解）、个人目标设定、职员业绩考评、面谈分析、改善绩效、职员考评工具利用、考评结果利用，绩效管理PDCA、经营绩效、绩效考评、主管能力评价、考评指标体系、人才评价体系 3.2.4培训管理：年度职员培训计划、培养模版和规范、知识管理（KM）、评价标准、行为规范、学历教育、内外学习、交流培训、技能判定、专业评聘（审）、培训体系建设、培训资源整合，培训课程体系，讲师、培训计划及实施、能力培育。 3.2.5 人力发展管理：人力贮备培养计划、人力资源计划、职员职业生涯计划管理，人才梯队建设、人力资源危机管理，人力资源诊疗管理，人力资源成本管理，人力资源评审管理，人力资源改善管理，职员民主管理。 3.2.6 企业文化管理 3.2.6.1定位：经过提炼日常工作和经营管理中优异职员行为