【毕业论文】论家族式管理向现代企业管理转变的途径.pptxVIP

;1 ;1 ;1 ;1 ;论家族式管理向现代企业管理转变的途径;论家族式管理向现代企业管理转变的途径 何由家族式管理向现代企业管理，便是顺应本课题的研究目的和方向。 社会在进步，各种制度，各种模式都在朝着一个“准确”的方向前进。西方经济模 式是一种开拓，是一种创新。西方企业家族式管理向着现代企业管理的转变已经是一个 很好的开始。研究的目标在于探索出一条适合本国基本国情的，有利于促进家族企业乃 至整个国民经济的发展的现代化企业管理模式。 本文以企业家族式管理向现代化管理转变途径为分析对象，以相关理论为基础，并 充分分析公司的管理模式转变为依据，提出并建议目前公司改善现状的最优选择。 文献综述 国外对家族企业的研究现状 对西方家族企业的研究，2009 年诺贝尔经济学得奖者威廉·姆森（2000）研究确证 了家族特质性的存在，他认为家族企业家具有高度的专业性人力资本——特异性知识， 包括企业家个人的社会资本、企业外部情况和企业内部运作方面的重要知识。正是基于 家族企业是企业家特质不断得以强化和提高的现实，是的家族企业真正成为企业家的精 神家园和献身之所，企业家成为企业真正的核心竞争力[2]。 西方家族企业历史悠久，在经历了几代人的传承之后股权已经渐渐分散，并且现代 企业管理学也是在西方兴起，因此西方家族企业对管理权并无发自情感上的强烈控制 欲，所以才会有现代经济发展过程中合伙制经营、所有权与经营权分离、企业并购、企 业上市等一系列企业治理结构上里程碑式的重大发展。 对亚洲家族企业的研究：论文作者鲁明在《亚洲家族企业面临结构调整》（1997） 一文中说到，亚洲家族企业的发展晚于西方，加上独特的地域文化背景，使家族企业表 现出了不同的特点，主要是家族对企业的家长式情感更强，更倾向于培养一个接班人来 传承企业。 日本最具代表性的家族企业是松下。本田中一郎（1998）分析道，过去,松下幸之 助虽然在企业上市后股权不断被稀释，但因为走的是股权高度分散化的路线，相对非常 庞大的股东数量，松下幸之助仍以 2.9%的股权比例和董事会中的地位保留了对企业的 控制权。同时松下在企业内部管理上采取的是家庭化模式。但是松下目前实际上已经不 再是家族企业，前十大股东中也已经没有了松下家族的身影。 《在东南亚的华人家族企业》（1997）中，陈宁认为东南亚最具代表性的家族企业 是新加坡的丰隆集团。丰隆集团由创始人郭芳枫于上世纪中叶开始发展壮大，1995 年由;论家族式管理向现代企业管理转变的途径 其子郭令明接管。在东南亚国家如新加坡、马来西亚和印尼等地，华人企业创始人祖籍 多在中国广东、福建一带，在二战后先通过实业积累资本，再通过房地产业进行扩张。 国内对家族企业的研究现状 对中国家族企业的研究： 李蹊在《家族企业发展概览》（2010）分析道，中国传 统家族企业的源于明朝资本主义的萌芽，后在清朝有所发展，出现 “北晋南徽”的格 局，但由于战乱和政治，都先后归于沉寂，广东、福建一带华商则由香港及东南亚发展 而免于没落，形成了包括李嘉诚长江实业集团等在内的亚洲非常有实力的华人家族企 业。 任艳红在《民营家族制的企业创新》（2004）中提到：由于社会制度的原因，建国 后很长一段时间国内企业都是国有或者集体所有的，直到 1978 年改革开放以后，才有 了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓 住了国有企业、集体企业改制的机遇而发展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间 的草根的家族企业，随后伴随中国改革开放时期的经济迅速发展而成长为一股不可忽视 的力量。 华中科技大学教育科学研究院副院长沈红在《对我国家族企业可持续发展的思考》 （2008）中认为，当前改革开放已有 30 多年，家族企业的进一步发展正面临严峻的问 题：一方面中国经济的飞速发展不可能永远持续下去，另一方面中国目前在政策上对民 营企业的支持力度仍不够大，特别是现阶段很多家族企业的创始人由于年龄问题已经不 得不要考虑接班人，而中国的计划生育政策又使这个问题格外严重——在中国传统文化 背景下，既要保持家族企业的发展动力，又要保持其家族性质，不得不说是家族企业必 须面临的重大课题。 小结 综上所述，社会在进步，各种制度，各种模式都在朝着一个“准确”的方向前进。 西方经济模式是一种开拓，是一种创新。西方企业家族式管理向着现代企业管理的转变 已经是一个很好的开始。研究的目标在于探索出一条适合本国国情，有利于促进家族企 业，乃至整个国民经济的发展的家族式管理向现代化企业管理转变的有效途径。 1.3 研究意义、方法与思路 本课题研究的意义：自从改革开放以来,我国经济得到了很大的发展。这与作为国 民经济重要组成部分的民营企业的