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安全奖励基金管理制度 一、安全奖励基金来源渠道：一是矿井吨煤提成；二是 上级部门安全奖励；三是各类安全罚款。 二、安全奖励基金按吨煤 1.5 元提取，其中公司自留 0.85 元/ 吨。 三、公司提留的安全奖励基金，由财务科单列帐户，安 全奖励基金必须专款专用，不准挪用。 四、安全奖惩由安监科负责考核，报公司安全办公会议 批准。日常生产工作中的违章罚款，由安监部门根据有关规 定，列出罚款，月底汇总写出明细报企划科执行。 五、安全奖的使用由安监科长审核、矿长审批。业务部 门安监处、劳资科、财务科的具体分工是： (一)安监科负责执行奖惩办法的考核工作，同时提出奖 惩方案和人员名单。 (二)劳资科负责资金的审查、发放工作。 (三)财务科负责执行奖金支出和罚款的收缴工作。 六、安全奖励基金发放的标准按公司有关文件规定执 行。 事故分析追查制度 一、为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据《安 全生产法》和国务院《企业职工伤亡事故报告和处理的规 定》，特制定本制度。 二、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员 伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其 他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中 发生的各类事故的报告、调查和处理。 三、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室报告， 调度室接到报告后立即向矿长、副矿长报告，矿长责成有关 人员在现场积极组织抢救，并及时送往医院救治。 四、安监科接到事故报告后组织有关人员进行追查分 析，追查事故参加的人员应有公司主管生产、技术的领导， 与之有关业务部门的科长及主管技术员，安监科的科长、主 任工程师及主管技术员、 事故单位的队长、 书记、技术队长、 技术员及事故现场的所有工作人员，必要时请上级部门指导 追查分析。 五、追查事故要本着“四不放过”原则，即事故原因不 清、事故责任者和群众未受到教育、没有制定防范措施、事 故责任者未受到处理不放过的原则。 六、事故追查分析完毕后，对事故责任人要本着从重、 从快、教育本人、警示他人的原则进行处罚。 七、事故追查分析完毕定性后，安监科要立即利用通报 的形式将事故发生的原因、吸取的教训、今后采取的针对性 措施，及对责任人的处罚通报全公司。 八、事故追查分析完毕后， 安监科做好事故的统计分析、 调查与处理记录和事故档案管理。 风险管理制度 一、风险预控管理制度 （一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定 有效的管理标准和管理措施。 （二）各单位书记、技术员负责对危险源管理标准、管 理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。 （三）作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制 过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控 制危险源的管理标准和管理措施。 （四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等 发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险 源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不 准施工。 二、危险源辩识管理职责 （一） 公司属各单位成立各自的风险管理小组，负责 本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。 （二） 驻矿安监处、公司安监科负责风险管理方法的 培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应 指导。 （三）驻矿安监处、公司安监科负责风险管理工作计划 的制定，并负责监督指导。 （四）各业务部门负责对风险管理要素的审核。 （五）各单位技术员负责组织本单位员工进行危险源的 辨识及分级分类。 （六）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本 单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控 制措施。职能部门、安监科进行跟踪监管，使其始终处于有 效控制之中。 （七）安监科根据各单位职责合理划分井下责任区，明 确危险源管理责任。