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精心整理 精心整理 人本管理的层次 人本管理的层次 现代企业管理中，越来越强调人的重要性，於是越来越多的公司提出了以人 ？本的 口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。研究人本管理的管理学家 认？，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这种形态具有层次性。目前，较 普遍的是把人本管理分？五个层次，它们分别是：情感沟通管理、员工叁与管理、 员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。 1、 情感沟通管理 —-7 丿./ 它是人本管理的最低层次，也是提升到其他层次的基础。在该层次中，管理者与员 工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令以外的其 他沟通，这种沟通主要是情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实 讥 f I1 想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工 作中的问题与管理者进行决策沟通，但它 ？决策沟通打下了基础。 2、 员工叁与管理 Xj \\ [ ■ 员工叁与管理也称决策沟通管理，管理者和员工的沟通不再局限於对员工的问寒问 暖，员工已经开始叁与到工作目标的决策中来。在这个阶段，管理者会与员工一起 来讨论员工的工作计划和工作目标，认真的听取员工对工作的看法，积极采纳员工 提出的合理化建议。员工叁与管理会使工作计划和目标更加趋於合理，并增强了员 工工作的积极性，提高了工作效率。 精心整理 3、 员工自主管理