人资制度-工程部管理制度.docxVIP

工程部管理制度 根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度 一、工程部的机构设置 1、 工程部组织机构的设置原则：精干高效、全能多才 2、 工程部组织机构设置 A、 工程部的编制：根据公司的总体要求和目前的情况，暂时人员编制为：工程 部经理 1 个，经理助理 2 个，项目经理 2 个，技术员若干 B、 工程部的岗位设置：工程部经理管理工程人员，处理部门日常事务，经理助 理一个负责售后维修服务， 一个负责工程施工后勤保障工作， 项目经理负责工程 施工的进度、质量、成本、安全控制和工程施工人员考勤，考核 。 二、 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司管理制度。 4、 不准迟到早退， 如有特殊情况需提前请假， 主管人员做好记录并将记录纳入 绩效考核中。 5、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 6、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 7、 服从领导，听从指挥， 有较强的市场竞争意识和集体主义观念， 工作热情高， 事业心、责任感强。 8、 不论在工作中还是在工作之外， 不得作出有害和影响公司及部门利益和形象 的行为，遵守法律和社会公德。 三、 工程部工作目标管理规定 1、 工程部工作目标、计划的制定 A、 工程部经理