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卓越领导力与创新管理模式提升 培训背景与必要性： 常规的管理手段需要固化， 同时创新是企业发展的源动力， 各级管理 者需要改善提升自身的管理技能和方法， 又要借鉴国际先进的管理模 式，否则在目前的互联网背景下，不求变只能消亡。 目的与目标： 借鉴固化优秀的管理模式，及时吸取国际先进创新的管理理念和方 法，结合标杆企业的做法，在本企业做到学以致用； 用动态的眼光和与时俱进的思路改善提升本企业的管理模式； 培训对象： 企业中高层管理者及后备 第一期（ 3 天）： 一: 团队管理与领导力之内涵： 中高层经理的角色认知与定位： 企业组织三层级： 互动练习：企业组织三层级工作重心排比练习？ 中高层团队管理的内涵： 泰勒？杜拉克？西蒙？法约尔？张瑞敏？柳传志？ 管理的思想理论基础： 现代企业管理的两条主线： 3A、 MBO 3A管理的四大原则和六字箴言： 案例：某大型企业集团 OEC管理的实质？ MB*义与特征 中高层管理体系的内容：A:明晰的战略？ B:清晰的流程？ C:明确的目标? D:可行的计划？ E:持续的行动？ F:到位的激励？ 中高层管理者必备的六大素质： 何为领导力: 领导力的内涵:决策力？协作力？执行力？影响力？ :卓越管理之主旨: 中高层卓越管理的四个特征: 案例分享：中层经理的错位解析？ 卓越管理的五项职能解析： 解析： 组织能力？职适其能，人尽其才？ “将命令当成培训来做