班组人员对车间学习管理的合理化意见及建议.docx

班组人员对车间管理的合理化意见和建议 甲班 : 申建提的是发电厂是一个高温高压的车间， 个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训， 降低车间人员受伤事故。 除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。 卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度； 及加强检查巡检到不到位；管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；加强车间总体的业务技能，及上班规范；加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。 陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。 杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务， 建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。 邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。 杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图， 当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。 杨玉龙提的是觉得还可以， 就是在做事的时候应该理解， 还有就是我们应该领一双水鞋及工具。 席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。 李超提的是车间就是一个团体， ；人性化；知识化；提高执行令， 一个人懂的再多也代表不了这个团体， 没有完美的个人， 只有完美的 团队，服从领导安排。 乙班 : 陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟； 管理方面应从自身做起； 加大对员工巡检质量；对员工不定时的技术技能培训。 李旭东提的是对于意见到是没有。 陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合 格的发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一 知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一 些必要的书刊， 及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解， 以 提高大家的能力。 唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多， 建议是领导白天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。 刘坤提的是合理采取赏罚制度， 提高个人对本厂运作及汽机原理；建议是操作过程的安全及认识的培训。 王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。 陈倩提的是水化应该是考参数。 丙班 : 王学洪提的是——无。 苪志国提的是合理安排时间；奖罚分明；劳动卫生合理安排；尽 量避免夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳。 王志芳提的是不建议。 李师俊提的是无意见。 杨桂提的是加强对人员安全； 卫生的管理；建立人性化的管理模 式。 蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的 相关资料，让员工更加熟悉本车间更多的知识， 在每次模拟考试时员工也可以把平时学的东西体现出来。 建议是希望领导平时多现场指导员工学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。 黄添英提的意见是冬天水化太冷； 建议是能不能希望领导关心注重一下申请要个空调或取暖炉。 余热发电 2011年 11月 6日