五步法搞定战略绩效实战设计（仅供参考）.pdfVIP

五步法搞定战略绩效实战设 目录 CONT寻NTS 认识 乏S占+予K二 多层级战略地 乏S占 开发 确定部门季度确定部门季度 予进予进认论部门认论部门 K二K二 解岗 予，认论岗K二 乏S占+予K二 战略绩效管理流程 乏S占+予K二乏S占+予K二 实施换注意问题实施换注意问题 案例 ABP 股份战略执行 股公司 高层 人力 采购 售 研发 生产 等职能 中心 中心 中心 制 部门部门 子子公公司司 图ABP股份组织架构 化)“化)“ 北000北000 由科研院所改制民营由科研院所改制民营 ，，是第是第一批投身民族锂电批投身民族锂电 亊业的民营企业，迄今已 化化发展历叱 北)“ 属于新能源行业，旗拥液态锂电聚合物锂电圆柱锂电 锂铁磷酸劢力电池和储能电池五大系列产品 审审“ 要户结构类要户结构类 乎乎 类户类户 大户大户 乏乏类户类户 内内 大户占类户内渠道户 案例 ABP股份战略执行续 企业战略执行障碍企业战略执行障碍 产品开发流程 供商管理流程 战略 质量管理流程 生产划管理流程 …… 7070％％的企业失败的原因是战略制定的错误而是执行障碍的企业失败的原因是战略制定的错误而是执行障碍！！ 远 富 案例 ABP股份战略执行续 没战略绩效管理进 何谈战略执行何谈战略执行透透 联系讲 战略绩效管理工具—BSC”OKR 入互联网入互联网+时代时代 ，乏S占乏S占+予K二予K二 渐绩效管理的流地渐绩效管理的流地 奖罚调剂 观评价 德能勤绩 绩效管理 战略绩效管理 • 几没正 • 开始打破均 • 综合考察多 • 强调观 • 在战略层面进 式的考， 义 个方面，包 量的考 用战略地 本实行本实行 • 依据能力贡依据能力贡 括结果 ，工 •• 用亊先诺用亊先诺 来来 均义 献来确定报酬， 作能力态 的标准来考 述战略 • 对作特殊贡 拉开收入配 度等 员工实 衡量管理 献的员工 的差距 • 能真正反 完的绩效， 战略 行特别励， • 但是人情管 映员工的业 以达到绩效 • 型代表工 对犯了重大对犯了重大 理色彩仍然