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国人通信绩效考核问卷调查 感谢您在百忙之中填写此问卷： 为系统评估公司 综合绩效管理 水平，集中呈现公司综合绩效考核存在的问题和短板，以便于改 善和提高公司综合绩效管理工作，落实绩效管理的激励实效，人力资源部邀请您完成此问卷。 请您仔细阅读问卷并对所列问题作出客观评价，您的意见将对进一步改进完善公司综合绩效管 理工作起到十分重要的作用。 本问卷除第 34 题为多选题以外，其他均为单选题， 本问卷调查匿名进行，仅做分析，不另作他 用，请放心作答。 ———————————— ————☆————— ————————————— 一、 基本信息 您在公司的职位层级属于？ A、 总部总监及以上管理人员 B、 总部部门经理 C、 总部基层管理人员、主管 D、 总部普通员工 E、 驻外机构三级利润中心负责人、销售副总、工程副总 副经理 F、 驻外机构四级利润中心负责人、部门经理 G、 驻外机构主管 H、 驻外机构普通员工 您的职位类型是？ A、管理类 B 、工程类 C、研发类 D、营销类 E 、综合类 F 、作业类 您在本公司的工作年限是？ A 1 年以下 B 、 1-3 年 C 、 3-5 年 D 、 5 年以上 二、 具体问卷 （一）绩效文化 您认为绩效管理最应该是： A、 用于评判员工工作优劣的奖惩制度 B、 用于确定员工绩效奖金分配的分配制度 C、 促进员工努力并提升企业绩效的激励制 D、 强化工作任务并检查的一种监控制度 E、赋予领导权威的一种有效管理工具 您认为公司目前绩效管理存在的最主要问题是： A、 绩效管理制度不够系统，主要以考核为主，缺乏配套的改善措施 B、 管理者和员工执行不到位，使其沦为以填表格为主的形式 C、 没有体现出公平性，承担工作任务越多被扣得越多的问题经常出现 D绩效管理制度的考核排名方式未能体现不同业务和岗位的特点， 大家对考核结果接受认同度和参 与度不高 E、 绩效文化营造不到位，整体绩效意识有待提高 F、 激励力度不够、无法起到有效的激励作用，员工对绩效参与度与认同度不高 G公司绩效管理制度过多关注业绩完成后奖金分配和考核排名， 未能体现对工作中问题的持续改善 您愿意您的领导对您的工作成果、日常表现进行定期评价和反馈吗？ A、非常愿意 B、不太愿意 C、不愿意 D、不太清楚 您觉得有效的绩效管理应该会在部门内营造怎样的氛围？ A、 应该能在部门内形成一种良性的竞争氛围、增强团队责任心和荣誉感 B、 应该能调动员工的积极性，利于树立标杆 C、 应该能提供一个良性的沟通平台 D、 应该能通过激励手段提高员工的激情 您觉得目前实施绩效管理在您部门内实际造成了什么样的影响？ A、 对部 门和谐团队氛围的营造有所掣肘、不利于部门团结 B、 在部门内形成了一种良性的竞争氛围、增强了团队责任心和荣誉感 C、 影响优秀员工的积极性，懒散的人员反而越来越多； D、 调动了员工的积极性，利于树立标杆 E、 绩效管理制度降低了内部沟通的质量 F、 提供了一个良性的沟通平台 G、 绩效管理引发了员工的负面情绪，降低了激情 H、 通过激励手段提高了员工的激情 实施绩效管理，您最看重以下哪一项？ A、 考核过程是否公平公正 B 、自己有哪些地方需要改进，有哪些地方值得肯定 C、通过自己的工作改进，与上月的收入差距 D、考核等级带来的心里满足感和被认可感 您清楚您所在的岗位的所有考核内容及绩效工资的核算方式吗？ A、清楚绩效考核内容，不清楚绩效工资的核算方式 B 、都不清楚 C不清楚绩效考核内容，清楚绩效工资的核算方式 D 、都很清楚 您认同“绩效管理只是人力资源部的事”这一说法吗？ 18. 18. A、 A、 非常认同 B 、比较认同 C 、比较不认同 、非常不认同 二）绩效计划 12.您的工作计划通常如何来制定？A. 根据直接上司要求制定B.根据部门工作计划自己制定C. 自己根据过去的经验13.D. 自己先制定，交由领导审核修正 12. 您的工作计划通常如何来制定？ A. 根据直接上司要求制定 B. 根据部门工作计划自己制定 C. 自己根据过去的经验 13. D. 自己先制定，交由领导审核修正 E. 不是我定的，不清楚依据 F 、根据明确的责任书 您的领导多长时间和您分享一次团队工作计划？ A、周 B、月 C、季度D、半年 E 、年 F 、基本不分享 14.以下关于绩效管理目标的表示，哪项最接近您的观点？A、公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成B、公司制定的明确的工作目标，我比较轻松就可以完成C、公司制定了明确的工作目标， 14. 以下关于绩效管理目标的表示，哪项最接近您的观点？ A、 公司制定了明确的工作目标， 唯有努力才能完成 B、 公司制定的明确的工作目标， 我比较轻松就可以完成 C、 公司制定了明确的工作