基础人事管理流程图.docxVIP

50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！） 行政人事部工作流程图（总图） 公司发展战略 组织 结构图 J 机构职责 职位说明书 一 -_ H k. 年度编制计划 员工入职程序 档案 奖惩 一 离职 -1员工活动 V 招聘 入职 —劳动合同 「入职培训 1 试用 转正 转正 享受公司支持 薪 酬 福 利 培 训 奖 惩 丿0、 正常工作 1 F 接受岗位调整 待 冈 晋 升 降 职 转 冈 调 薪 执行公司制度 考 勤 请 假 考 核 评 估 招聘 用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程 人员空缺 职位说明书 N 有无编制—确定招聘＜ 方式 外部 内部 发布招聘信息 增补申请 N 审批 取消或 延期 V 推存自存信 Y Y 审批 N 通过 初试/笔试 资格验证 r 复试 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 未通过 复试 简历 存档 确定招聘渠」 未 通 过 招聘会 媒体 通过 通过 通过 待遇谈判 不接受 录用 通知 确定录用人 选 亠接受 录用J 特殊岗位人 员复试 薪酬 入职 档案 T 绩效管理一一考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 公司考核项目申请 考核 启动 公司考核项 目申请表 公司考核项目 申请结束 审批 员工考核 项目自定 员工考核项目指定 员工考核 项目自评 考核评审 确认 员工考核项目 确定 」当月考核 填写结束 V 公司考核项目 /当月考\ 评分 核评审 〉 \启动/ 考核人评审 考核表 ? 公司考核项目评分表 考核表反 馈 1 [ 当月考核评审结束 二:绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤 薪酬 绩效管理一一评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程 工作表现 自评 N 劳动合同 Y 晋升 奖励 奖惩 培训 培训 「处罚 奖惩 ?一待岗 岗位调整 一不续签 劳动合同 辞退 离职 沟通 评价结论 确认煤 评价 改进计划 同意 A 档案 备案* 绩效考核 保持 培养 人 告 绩效评 估表 不 同 意 人才储备 I 岗位调整 个 报 书 岗位要求 绩效是否符合 一次申诉 受理调查 N 维持原 结论 薪酬 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程 职位说明书 工作分析 * ■ 岗位级别 岗位评价表 * 地区差异 系数表 统计局统计数据 4薪酬调查卜 国家法律法规 岗位津贴 基数 绩效评 估表 签字确认 制定年度薪 金调整方案 薪金调整方案 浮动工资调整 万案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案, 岗位津贴基 数调整通知嚼 人事通知 单 制作通知 发布文件 计算制表月薪金主 月工资明细 N 审批 Y 考勤考核 表 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y *财务部 彳福禾H 彳福禾H 社保 参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程 奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 规程 行为表现 及结果 一? 行为表现及结果 总经理指派调查取证并作书面结论 行为表现及结果 部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 一次申诉机会 终止并通知 提名人 书面形式提交 主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人. 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 薪酬 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 文件存档 薪酬 离职 档案 岗位调整 员工 部门/地区 行政人事部 主管领导/总 经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 考核 评估 1 F 评价结果 非固定时间 的岗位调整 /告知相关人员 ■ 签字确认 1_ 人事通知单 （评价结果） 存档 档案 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案 书面意见 汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定 审批 Y N 获知 获知 获知 执行批示 取消岗位调整 调薪 薪酬 晋升 劳动合同 降职 劳动合同 转岗 劳动合同 待岗 劳动合同 人才储备 员工/主管 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 I ■绩效评估 表现 表现 提名 表现 提名 N 素质测评 考察 ? 编入人才 发展名单 终止并通知 提名人 审批 -- 、/丫 提名 提交讨论 培训计划 工作内容拓 展计划 工作表现 确认 编制培养? 计划 ?斗 * 确认 工作表现 计划实施 培训 考察 考察 11 考察报告 考察报告 提名者 条件突出但 暂未加盟公 司的求职者 反馈给各 储备人才库 岗位调整 人才储备报告