绩效管理第六章绩效评价指标体系设计.pptVIP

目标值的定义 目标值是企业对未来绩效的期望,通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动企业的政策落实执行。 确定关键绩效指标的目标值 目标值应为企业的运作提供方向 支持持续完善 提供对员工的激励 目标值的设置明晰清楚地传达到每一个负责的员工 绩效管理第六章绩效评价指标体系的设计 短期目标值与长期目标值 制定目标值的依据 短期目标值是指未来一年的目标值。 长期目标值是指未来三年的目标值。 确定关键绩效指标的目标值（续） 历史数据 全面预算基础 行业数据 达成目标值的关键 Expectation Agreement – 在公司对各部门期望与各部门对公司的贡献两者之间达成共识 绩效管理第六章绩效评价指标体系的设计 确定关键绩效指标的目标值工作表样张 样张 绩效管理第六章绩效评价指标体系的设计 KPI业绩考评与激励沟通流程 公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案 工 作要 点 负责人 管理顾问 公司高层、人力资源部 激励沟通 考核过程 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度