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热力公司除尘器施工组织设计.docVIP

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除尘器施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、工程实施组织机构 三、施工组织措施 四、主要施工工艺要求 五、工程进度表 六、施工质量保证技术措施 七、安全文明施工措施 一、工程概况 工程名称:临沂市阳光热力西部供热除尘EPC总承包工程 工程概况: 临沂市阳光热电有限公司新建 130t/h循环流化床锅炉2台,260t/h循环流化床锅炉2台。 根据整体工程安排,我公司编制本施工设计。 工程实施组织机构 沈阳远大环境工程有限公司针对本次除尘工程成立项目部,负责本项目的管理。组织结构如下: 总指挥 总指挥 副总指 副总指 设计工艺部现场项目部战略采购部工程保障部 设计工艺部 现场项目部 战略采购部 工程保障部 现场项目部 现场项目部 安全员项目经理副经理 安全员 项目经理副经理 质检员资料员施工队长技术员材料员 质检员 资料员 施工队长 技术员 材料员 各级职能: 2.1、总指挥 全面负责管理本工程的全过程,确保工程顺利建设。 全面负责本工程人、材、物的统一调配。 全面负责各相关部门的总体协调。 2.2、副总指挥 全面负责管理本工程现场施工的全过程,确保现场施工的顺利实施, 全面负责施工现场的统一调配。 全面负责施工现场与公司生产的总协调工作。 2.3、项目部管理人员配置 原则:本着优化资源配置,实行资源供给优先思想,在施工现场建立精干、高效的施工管理组织机构。带领一支施工技术过硬,具有实干精神并能坚决贯彻管理指令的队伍来保证工程的质量管理、安全管理、文明施工管理、以及施工进度等目标的实现。 项目部人员设置:设项目经理1名,项目副经理1名、电气、资料员、安全员、质检员、技术员、材料员各1名。 2.4职责和权利 2.4.1、项目经理 项目经理部实行项目经理负责制,明确项目经理部的“责”、“权”、“利”。项目经理负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级及业主和总承包方有关的政 策、法规和规定。负责项目经理部全面工作,贯彻公司的职业安全卫生与环境方针、质量方针,落实职业安全卫生与环境目标、质量目标,对工程质量负全面责任。负责为工程建设配备所需的各项资源,对质量体系、职业安全卫生与环境管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。负责主持制订和批准项目部的各项规章制度,监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。 2.4.2、项目副经理 负责在分管范围内贯彻质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件,落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。组织施工生产工作,在完成施工进度的同时控制好工程质量,实现项目质量目标。参与工程质量策划和重大的质量决策。 2.4.3、专业技术员 (1)、负责贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件,落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。 (2)、组织做好工程质量策划工作。负责工程项目专业技术管理和质量管理工作。主管本专业的质量体系运行,经常向项目经理汇报质量体系运行情况。参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策,为现场的技术工作起到保驾护航的作用。 2.4.4、资料管理员 、负责工程资料整理归档,及时与项目经理沟通,保证报检资料的及时、准确、合格,保证施工的正常进行。协助项目经理处理日常工程报验相关事务。 (2)、负责文件的发放、检查资料的归档情况。 (3)、负责与公司技术员及时沟通质量、验收、报检等相关工程验收事宜。 2.4.5、安全员 (1)、安全员是现场安全工作的直接执行者,负责贯彻项目安全制度及参与现场安全制度的修订,做好现场的安全防护工作的检查、监督、预警工作,为现场施工起到保驾护航的作用。 、及时处理安全查找并果断处理安全隐患,现场做到安全检查到位,安全交底记录齐全,安全隐患查处有整改措施并落实到位。 、配合项目经理定期进行安全检查,及时果断的处理安全事故及报告安全事故,落实上级安排的安全应急检查,贯彻并经长演练应急预案,做到全员“高高兴兴上班,安安全全下班!”。 2.4.6、质检员 、全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。 、负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程检验与质量评定,行使质量监督权。 、负责各种质量记录。 2.4.7、安装队长 安装队长是施工现场的最基层指挥者,安装队长要严格执行现场项目部的指挥,严格执行并 贯彻安全管理制度,质量管理体系,及时有效的处理现场突发事件,及时报告安全及质量事故。 三、施工组织措施 3.1 钢支架安装 在此阶段完成除尘器钢支架的安装。本阶段安装时间为:8月16日至8月21。 由于是本次工程现场作业空间狭窄,施工难度大,工期紧任务重。按照均衡施工,有计划施工的原则,合理安排人力和物质资源,具体采取以下措施: 1、由精兵强将组成精干的施工队伍,劳动力计划及人员配备见下表,并根

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