第五章战略s骆wot分析.ppt

SWOT的四个要素 要素 阐述 优势 是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。 劣势 是限制企业发展且有待改正的消极方面。 机会 是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。 威胁 是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。 2、SWOT矩阵的制作步骤 (1)对组织外部环境进行分析， (2)对组织内部资源条件进行分析， (3)绘制SWOT矩阵。 优势（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 机会（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快 劣势（Weaknesses） 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太窄 成本过高 缺乏资金 威胁（Threats） 低成本的外国竞争着进入市场 替代品产量上升，价格下降 市场增长缓慢 顾客偏好变化 经济衰退 SWOT分析内容 优势（S） 5-10个内部优势 劣势（W） 5-10个内部劣势 机会（O） 5-10个外部机会 SO战略 运用优势利用机会的战略 WO战略 克服劣势利用机会的战略 威胁（T） 5-10个外部威胁 ST战略 利用优势避免威胁的战略 WT战略 使劣势降到最低以避免威胁的战略 内部要素 外部要素 3、SWOT矩阵 4、做完SWOT分析后，应确定： 应该马上做的事情； 应该马上摆平的问题和矛盾 应该进一步调查研究的问题 应该为将来计划的问题。 进行个人SWOT分析 步骤一：评估你个人的长处和短处 步骤二：识别职业生涯的机会与威胁 步骤三：描绘未来5年职业生涯的目标。 步骤四：描绘未来5年职业生涯的行动计划。 1、战略的定义 Strategy： “将军指挥军队的艺术”，即对战争全局的筹划和指导，引申义是谋略。 通用定义：是对整体性、长期性、基本性问题的计谋 、谋略。 战略的“5P”概念 加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括为5P： 战略是计谋 (Ploy) 战略是计划 (Plan) 战略是模式 (Pattern) 战略是定位 (Position) 战略是观念（Perspective） 2、战略的特征 全局性：注重关键性 长远性：注重权变性 管理故事 两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。” 让我们来看看这两个人的所面临的问题： 熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。 3、战略管理的核心：获得并保持竞争优势 战略管理的作用：“做对的事情”要比“把事情做对”重要。 战略管理= “做对的事情” + “把事情做对” 4、战略管理的层次 企业总体战略：是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领。 企业经营战略：是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下所制定的本部门或本单位的战略计划。 企业职能战略：是为贯彻、实施和支持企业总体战略与企业经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 集团战略 竞争战略 功能战略 远景 使命 做什么，不做什么 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力 如何做 集团 业务单元 目标 研发、销售、人事、生产、采购…… 5、战略管理的过程（阶段） 战略分析：一个企业的战略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。 战略选择及评价：其实质就是战略决策过程，即对战略进行探索制定以及选择。 战略实施及控制：一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及战略目标。 第二节 战略环境分析 一、外部一般环境分析 二、行业环境分