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平原机器厂企业标准 Q/3D 002-2014 战略规划管理标准 2014-03-04 发布 2014-03-05 实施 平 原 机 器 厂 发 布 审 批 单 审 签 会 签 职 责 签 名 日 期 会签单位 签 名 日 期 编 制 审 核 标 审 审 定 批 准 分 发 单 位 单 位 份 数 单 位 份 数 单 位 份 数 总师办 1 航空产品研发中心 1 橡塑制品公司 1 公司经理部 2 民机机载设备研究所 1 物资供应部 1 生产经营部 1 机加分厂 1 动力运行分厂 1 人力资源部 1 滤芯分厂 1 财务审计部 1 工具分厂 1 技术工程部 1 试验中心 1 空军代表室 1 质量管理部 1 热表分厂 1 海军代表室 １ 技安环保部 1 机加二分厂 1 党委工作部 1 流体机电研究所 1 群众工作部 1 修订记录 序号 更改 号 更改 次 更改 版次 更改人 更改 有效 日期 新版 Ⅰ～Ⅳ， 1～5 目 次 前言 ???????????????????????????????????????? Ⅳ 1 范 ??????????????????????????????????????? 1 2 略 划管理机构 ????????????????????????????????? 1 3 略 划内容要求 ????????????????????????????????? 1 4 略 划管理流程 ???????????????????????????????? 3 5 略 划 制、 估、 整 安排 ?????????????????????????? 5 6 略 划与三年 划、年度 划的相互关 ??????????????????? 5 7 人 管理???????????????????????????????????? 5 8 略 划文档 档、保管和 ???????????????????????????? 5 前 言 提高平原公司 略 划的科学性和 行力， 防范 略 划制定与 施的 ， 范公司 略 划 管理工作，确保公司 略目 的 ，特 制本 准。 本标准由公司经理部提出。 本标准由技术工程部归口管理。 本标准由公司经理部负责解释。 本标准主要起草人：赵吉源。 本标准为新版本第一次发布。 战略规划管理标准 1 范围 本标准规定了战略规划的管理机构、工作职责、管理内容和流程。 本标准中的战略规划是指在总经理的领导下、 在保障公司内部充分沟通的基础上所做出的公司中长 期发展战略规划。 本标准对战略规划的流程、 周期与内容做出规定， 是公司开展战略规划工作的依据， 各相关部门必 须遵照执行。 2 战略规划管理机构 战略规划的管理机构包括公司董事会和经理部。 董事会是战略规划的最高决策机构，总经理协助董事会进行工作，其职责包括：a）审批战略规划；b）审批战略规划年度调整提案；c）对相关战略规划的各项重大事项进行裁决。 公司经理部是战略规划的执行机构，在总经理的领导下开展工作，其职责包括：a）组织制订各项战略规划管理标准；b）组织制订战略规划；c）组织对战略规划实施情况进行评估并拟定调整方案；d）组织进行战略规划相关重要问题的研究；e）监督战略规划的实施。 f ）组织进行战略规划的传达和宣贯。 3 战略规划内容要求 制定战略规划的原则 战略规划的制订应遵循以下原则：a）战略规划的编制应遵循股东利益最大化，同时兼顾其他相关方利益，实现共同发展的原则。b）战略规划的编制必须坚持培育公司的核心能力， 着力解决当前及未来面临的突出问题， 保持企 业可持续发展。c）战略规划的编制必须坚持实事求是，同时做到全面、完整、具体，保障相关资源配置的统筹与 协调，兼顾战略目标的前瞻性与可行性。d）公司的战略规划要全面承接新航集团战略，确保集团战略落地和实施专业化发展。 战略总结与环境分析 对公司外部环境、 内部环境做出系统分析和综合评价。 外部环境分析包括宏观环境分析、 行业环境 分析和竞争对手、标杆企业分析。内部环境分析包括企业状况分析、核心竞争力分析。 战略分析可以采 用图 1 所示分析架构和表 1 所示分析工具进行： 外部环境分析 内部环境分析 宏 行 竞 企 核 观 业 争 业 心 竞 环 环 对 状 争 境 境 手 况 力 分 分 分 分 分 析 析 析 析 析 机会 / 威胁分析 优势 /劣势分析 SWOT 分析 图 1 战略分析架构 表 1 战略分析工具 战略分析框架 分析工具 宏观环境分析 PEST分析 行业环境分析 波特 “五力分析”模型 外部环境分析 竞争环境分析 竞争对手分析 外部因素评价矩阵 价值链分析 内部环境分析 企业资源、能力分析 核心竞争力分析 内部因素评