员工晋升管理制度汇编.pdfVIP

. . 员工晋升管理办法 (草案 ) 第一章 总 则 一、 目的 为达到人尽其才 、各尽其能的目的 ，达成优良的工作绩效 ，促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司 和员工个人发展需要 ，提高公司和员工个人的核心竞争力 ，进而提升经营绩效 ，特制定本管理办法 。 二、范围 适用于公司所有员工 。 三 、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则 。晋升需全面考虑员工的个人素质 、能力以及在工作中取得的成绩 。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则 。员工一般逐级晋升 ， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干 者 ，可以越级晋升 。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则 。员工可以沿一条通道晋升 ，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道 。 (4 ）能升能降的原则 。根据绩效考核结果 ， 员工职位可升可降 。 (5 ）职位空缺时 ，首先考虑内部人员 ，在没有合适人选时 ， 考虑外部招聘 。 四、 晋升需具备的条件 ： （1）相关工作经验 、资历 ； （2 ）完成职位所需的有关培训课程 ； （3 ）在职工作表现及职业道德 ； （4 ）具备较高职位的技能 ； . .专业资料 . . . . （5 ）具有较好的适应性和潜力 。 五、 晋升核定权限 ： (1)公司高层 、各部门主管或助理由总经理办公会议决定 ； (4)各部门主管以下各级人员 ， 由各部门主管提议 ，呈总经理核定 。 六 、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织 、 任职资格条件的审查 、 任职公布等业务运作 ，是员工晋升的 具体执行部门 。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工 ； 由员工主动提出晋升时 ，任职部门负 责对其任职条件进行初步核查 。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门实习员 、普通员工 －技术人员 －部门主管助理或科长 －部门经理或副经理 — 公司副总经理 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的 ，如果发现其另有所长 ，可以在公司内重新选择 ，， 再 晋升为某一系列岗位管理职位 。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况 ，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理 。 职业发展管理模式 ： 一 、人力资源部负责建立员工职业发展档案 ，并负责保管与及时更新 。各部门经理为本部门员工职 业发展辅导人 ，如果员工转换部门或工作岗位 ，则新部门经理为辅导人 。 . .专业资料 . . . . 二 、 实行新员工与部门经理谈话制度 。新员工入公司后三个月内 ， 由所在部门经理负责与新员工谈 话 ，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣 、 资质 、技能 、 个人