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第十章 财务控制与评价 思考练习 一、单项选择题 1．A 2 ．D 3 ．D 4 ．B 5 ．A 6 ．A 7．B 8 ．C 9 ．C 10.D 11 ．D 12 ．B 二、多项选择题 1.AC 2.ACD 3 ．ABD 4 ．BCD 5 ．BCD 6 ．ACD 7．ABC 8.AD 9 ．BD 10 ．CD 11 ．AC 12 ．ABC 三、判断题 1-5 ．√×√√√ 6-10 ．×××√× 11-15 ××√×× 四、计算题 1． （1）填列表格如下： 单位：万元 项 目 总资产 息税前利润 息税前利润率 剩余收益 甲投资中心 500 40 乙投资中心 1000 86 追加投资前 1000 150 8% -10 追加投资后 86/1000 ×100%=8.6% 86-1000 ×10%=-14 追加投资前 1500 205 15% +50 追 加 投 资 后 205/1500 ×100%=13.67% 205-1500 ×10%=55 （2 ）决策如下：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投 资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。 2．（1）①该投资中心的投资报酬率 = （150000－100000－8000 －25000 ）/100000=17% ②公司规定该中心的最低报酬率 =8%＋ 1.5 ×（ 10%－8%）=11% ③剩余收益 =17000 －100000× 11%=6000 （元） （2 ）追加投资后的指标计算如下： ①投资报酬率 =[150000 －100000 －8000 －25000] ＋9000]/ （100000＋60000 ） =26000/160000=16.25% ②剩余收益 =26000 －160000× 11%=8400 （元） 由于追加投资后的投资报酬率低于变动前的，故根据投资报酬率决策，该项目不可行； 追加投资后的剩余收益高于变动前的，故根据剩余收益决策，该项目是可行的。 案例分析 分析思考： （1）成本中心、利润中心和投资中心之间的区别和联系。 （2 ）评价东海投资集团三个投资中心的业绩优劣。 答：（1）成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。 它不会形成可以用货币计量 的收入，因而不对收入、利润或投资负责。 （1）典型实例 负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门 凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成 （2 ）应用范围 本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心 可以为企业提供一定的物质成果 ①技术性 投入量与产出量之间有密切的关系 成本中心 可以通过弹性预算加以控制 是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定 （3 ）类型 费用的发生主要是为企业提供一定的专业服