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综合管理部工作总结 今年以来，综合部在公司朱总、 雷总、吴总的领导下， 在各部门的帮助和支持下， 部门员工紧紧围绕管理（安全、人事） 、服务、培训学习等工作重点，注重发挥综合 管理部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项经济指标、目标任 务作出了一定的贡献。现将今年一季度的工作情况汇报如下： 一、费用指标消耗情况（单位：万元） 一、行政办公室 （一）、主要职能 1、努力增强工作主动性和创造性， 充分发挥综合管理部“组 织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时 完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。 （二）、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作， 并与之建立了良好的 关系，事事处处都维护公司形象， 使得公司工作得到了当地政府 的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。 （三）、对外接待工作 做好日常来访的客人的接待， 以热情周到的服务展现良好的 公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体 100 多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。 （四）、办公用品及设备管理工作 1、办公用品根据各分厂、 部门实际需求进行采购， 并遵循“成 1 本最低，质量最佳”的原则。 2、采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各 分厂、部门领用标准实行限量领用， 防止办公室用品的浪费， 节 约成本。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设 备的运行状况， 发现异常尽快维修和保养， 保障了公司工作正常 开展。 （五）、档案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附 件是否完整，如有短缺，及时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等 内容及时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅 制度。 二、人力资源 （一）、人力资源基本情况。 根据公司生产任务的实际需要， 加大对外招工力度， 并制定 了人力资源需求计划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进 行招聘工作， 通过三次对外招聘， 为公司解决了生产所急需的人 2 才，并建立储备人才库及时补充人员流失。 公司现有在岗人员共 98 人，其中全年共新招员工 53 名。 （二）、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素质， 今年采取专题培训、 班前会等以 会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训， 全年共 组织培训 37 次，其中安全培训 8 次，外聘教授人员培训 3 次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训， 各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。 通过对培训情况进行收集， 参加培训的员工对培训反映很好， 并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。 （三）、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出勤情况， 对违规情况进行处罚， 认真做好公司员工工资核算工作， 及时把工资表上报总部财务， 保证员工工资的按时发放， 按时发放公司的各项福利物资， 各项工作得到了总部财务的一致好评。 （四）、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵 活安排是人力资源的思路， 对现有员工实行轮岗， 使员工掌握更多的技能， 满足各个岗位的需求， 使锰桃项目在时间紧， 任务重， 3 人手少的情况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。 设立督查办 公室配备专职督查员， 根据督查制度每天不定时的对公司范围内 的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中 发现存在的问题及时通报， 并限时相关责任人整改， 每月对督查 情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推 进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录 . 2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行 检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材， 做好防火、 防盗工作， 通过全体安保人员的共同努力全年未发生 一起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供 有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行 《员工食堂管 理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增强服务意 识，提高服务水平。 在面对员工数量不断增长变化的情况下， 提 4 前规划、提前准备， 常与员工沟通， 了解员工对饮食方面的意见， 提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格按照公司 《员工宿舍管理制度》 ，加强对员工宿舍管 理，定