一切事故皆可预防(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 一切事故皆可预防(通用版) 一切事故皆可预防(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 一切事故皆可预防(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　《汉书·霍光传》有这样一则故事：“有个人到朋友家去作客，看到主人炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移，否则会有火灾的忧患。主人不以为然。不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。　　事后，主人设宴酬谢前来救火的邻居。席间，有人对主人说：“如果当时你听从那朋友的话，那么就不会失火。今天你论功请客，却把你那朋友忘了，这岂不是曲突徙薪没有恩泽，焦头烂额为上客了吗?”主人听后顿时省悟，马上把那朋友请来，并奉为上宾。　　“曲突徙薪”这则成语告诉我们一个道理：安全管理最应该把功夫下在事故的预防上面。要在事故没有发生的时候未雨绸缪，预想事故发生的可能性，依靠科学、细致的安全管理工作来努力减少人的不安全行为，消除物的不安全状态。这就是“预防”的内涵。　　然而，当前安全管理工作中存在的一个很大的问题就是，许多人对“所有安全事故都可以预防”的理念不认同或者不完全认同，认为“煤矿可以做到不死人”之类的理念只是个一厢情愿的口号罢了，煤炭从业人员的伤亡不可能完全避免，安全事故就如高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时可能掉下。那么，我们就必须弄清楚一个问题，这把达摩克利斯之剑的掉落有没有征兆，我们有没有能力去阻止它的落下？　　安全管理学中有一个名词叫事故链，即事故发生的过程为：初始原因—间接原因—直接原因—事故—伤害。按照事故链原理推论，事故是因为某个环节在连续的时间里出现了缺陷，这些连续的缺陷导致了事故的发生。了解事故链的原理后，我们不难得出这样一个结论：任何事故都是可以预防、可以避免的。因为我们只要斩断事故链中的某一环，或至少改变导致事故发生的某一环节，就可以制止事故的发生。　　打个比方，一个员工在作业时不慎从高处摔了下来，造成人身伤害事故。发生事故的原因不会是单一的，它可能包括以下几个因素：员工在作业时没有系好安全带；防护栏杆不牢靠；员工作业时情绪不稳定或思想不集中；现场监管不到位；作业环境恶劣等。那么，我们就应该从完善劳动防护、班前会针对职工生理心理具体情况合理安排工作、加强现场监管、改善作业环境、班前开展危险源辨识等方面来避免高处坠落事故的重演。　　安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。没有人愿意发生事故，更没有人愿意承受事故发生后的代价。由于事故是由一连串有风险的事件所导致的，安全管理工作，就是要全力预防引发事故的一连串事件中的任何事件，以零风险为追求的目标，确保风险在可控制之下。　　杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，在它看来，“从科学出发，一切事故均可避免”。杜邦员工正是出于对这一理念坚定不移的认同和孜孜不倦的实践，才实现了“零伤害、零职业病和零事故”的长周期安全目标。以杜邦公司为借鉴，我们只有从思想上认同“事故皆可预防”的理念，并在日常工作中不折不扣地去践行，才能有效斩断事故链，真正实现本质安全的目标。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.