俊杰汇通仓库管理入库流程优化设计毕业设计.pdfVIP

目录 第1 章 公司简介5 第2 章 公司仓库管理现状6 第3 章 入库流程中存在的问题9 3.1 货物入库时准备工作未做好9 3.2 选择货位的方法9 3.3 货物检查和验收9 3.4 入库手续 10 第4 章 入库问题的解决措施 10 4.1 解决措施 10 4.2 入库注意事项 14 结 论 16 致 谢 17 参考文献 18 3 摘要 摘要 ：本设计方案的目的是为了优化中国俊杰汇通的入库流程， 主要内容主要包括公司简介、公司仓库管理现状、公司现在的入库作 业流程、入库作业流程存在的问题、入库作业流程的优化，通过企业 自身情况以及众多的外在客观因素分析，总结归纳了其成功的经验， 同时，重点对俊杰汇通入库流程存在的问题及优化设计进行研究。 关键词：物流; 入库; 库存管理 4 俊杰汇通仓库管理入库流程优化设计 入库管理就是对仓库以及仓库内的货物进行入库的一个标准流 程，是入库机构为了充分利用所具有的仓库资源提供高效的服务所进 行的计划，组织、控制和协调过程。现代化的仓库管理在入库流程中 起到非常大的作用，已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化， 对入库的基础也提出了更高的要求。本设计对俊杰仓库管理入库流程 中存在的问题进行优化进行分析。 第1 章 公司简介 俊杰汇通成立于2003 年，是一家在国内率先运用信息化手段探 索物流行业转型升级之路的大型快递公司，综合实力位居全国物流企 业前列。 2010 年11 月，杭州百世网络技术有限公司成功收购俊杰汇通， 汇通更名为俊杰汇通，成为百世网络旗下的著名物流品牌。秉承承载 寄托、全程呵护的服务理念，俊杰汇通由此迎来了大突破、大发展、 大跨越的良好时机。 截止2012 年11 月，汇通服务网络覆盖全国，业务辐射至西藏拉 萨等偏远地区。俊杰汇通目前拥有各级服务网点超过5000 个，开通 全网省际、省内班车800 多条，超过2 万人的专业速递团队为千家万 户提供全年无休的速递服务。俊杰汇通作为国内以信息化和自动化建 设为核心能力，依靠高效运作的快递网络，在为广大用户提供精益物 5 流运输服务的同时，专业的商务团队还可以针对电子商务等企业量身 制定速递方案，提供个性化、一站式的优质服务。 第2 章 公司入库管理现状 俊杰汇通入库管理现状如下。 （1）入库计划 货物入库计划时间、货物数量、包括形式、规格、货物编号。 （2）入库准备 仓库管理人员需了解入库物资的品种、规格、数量、包括状态、 单体体积、到库确切时间、物资存期、物资的理化特性以及保管的要 求，精确、妥善地进行库场安排、准备。 （3） 入库核查登记 货物进入仓库，库区和库内地面不影响货物的摆置，作业也工具 不用时，保持关闭，状态良好，签订合同确认无误，双方签字，各一 份。 （4） 货物初步检验 货物检验，主要是对货物的外观、化学成分、物理性进行检验、 数量和质量、包装、卫生、残损鉴定将数据录入WMS 仓储管理系统， 打印上架单。 （5）办理交接手续 入库上牌经过上述程序后，就可以与送货人员办理交接手续，如 果在以上工序中无异常情况出现，收货人员在送货单上盖章签字表示 6 商品收讫，如发现有异常情况，必须在送货单上详细注明并送货人员 签字，或由送货人员出具差错，异常情况记录等书面材料，作为时候 处理的依据。 （6）理货 入库商品的验收工作，主要包括数量验收、质量验收和包装验收 三个方面，在数量和质量验收方面应分别按商品的性质、到货情况， 来确定验收的标准和方法。 7 保管方