风行天下速运有限公司仓储管理优化方案设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 【摘要】：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性， 严格的做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性， 提高资金使用率，本文通过对湖南风行天下速运有限公司的仓储管理 进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。 【关键词】仓储 仓储管理 管理制度 管理优化 目 录 前 言 1 第1 章 公司简介 2 第2 章 风行天下仓储现状与问题分析 2 2.1 仓库面积小，且布局不够合理 2 2.2 仓储技术发展不平衡 3 2.3 仓储管理方面缺乏人才 3 2.4 仓储方面的规章制度不健全 3 第3 章 仓库管理基本理论叙述 3 第4 章 仓储管理优化设计方案 4 4.1 优化设计思路 4 4.2 仓储管理优化设计方案 4 4.3 仓库基地的平面设设计 6 4.4 货物的堆码和摆放 8 4.5 优化前后对比分析 10 总 结 11 致 谢 12 参考文献 13 前 言 仓储是现代物流的重要环节，仓储中心更是一个物流企业的重要 部门。作为物流的基本环节和基础功能，仓储的管理技术水平将在很 大的程度上影响到物流企业运作效率的高低，从而影响到仓储和物流 成本。 随着经济的发展，仓储的地位、功能也相应的发生着深刻的变化， 已经不仅局限于对货物的静态储藏，而是进一步的发展成为现代物流 活动中的重要环节。提高仓储中心的运作效率和改变仓储管理技术是 现代物流的重要任务。 本设计方案是由本人在物流企业实习工作中发现的一列问题中 选择几种存在较为突出的问题而加以改进或重新设计而成。主要包括 以下几点：1、仓储基地的平面布局。2、货位的排列及摆放。3、堆 码方法的改进。 1 第1 章 公司简介 湖南风行天下速运有限公司成立于2009 年，主要从事省内物流 配送、快递业务，自2011 年开始由传统物流快递向电子商务转型， 是目前湖南省内专注为电视家庭购物、大型网络购物等客户提供高价 值商品的配送、货到付款（COD)业务以及售后服务、仓储物流等相关 业务的专业商务配送公司。 公司位于长沙市长沙县天华南路十号，县城管局对面（星沙汽车 站附近）。仓储基地占地面积大约3000 多平方。主要负责快乐购、唯 品会的网商的货物储存和配送。 第2 章 风行天下仓储现状与问题分析 仓库一直是劳动密集型的所在地，即在仓库中大量的搬运、货物 堆码、装卸、计量等作业都是由人工来完成。在仓库作业中占用了大 量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差。单从劳动效率看，人工 劳动作业的效率低下，且库容利用率不高。而风行天下公司在仓储方 面有以下几点问题需要解决： 2.1 仓库面积小，且布局不够合理 风行天下的仓库是由以前的休闲茶楼大厅改造过来，占地约3000 平方，这在物流企业的仓储基地中是不够的，而且在库货物都是完全 以地堆的方式存放，货物分区不明确。入库区与退货区和出库区混合 2 一起。 2.2 仓储技术发展不平衡 在风行天下速运公司的仓库中缺少在库作业工具和专业的堆 码设施设备。缺少在库货物的日常盘点和商品养护等。 2.3 仓储管理方面缺乏人才 风行天下仓库的人员流动不稳定，老员工和基层管理人员流失 快，人才梯队结构不合理，后备人才匮乏。人力资源系统功能不完善， 未建立选拔、培养和使用、保留人才的机制。从内核心来分析主要有 呈现现有人员工作压力不够，竞争意识和危机意识不强，工作作风不 够严谨，在日常工作中随意性较大，同时管理人员在工作中没有充分 发挥出应有的作用，在管理水平的提高上有一定的滞后性，同时各岗 位普遍存在着人才储备以及人才培养严重不足的现象。 2.4仓储方面的规章制度不健全 风行天下仓库的所有工作人员中具备有相关物流仓储理论知识 的人员可谓“凤毛麟角”。缺乏相关的规章制度的建设和缺乏。这样 就容易导致工作效率不高和员工消极怠工。