卜蜂莲花三元里店仓储方案优化设计毕业设计.pdfVIP

卜蜂莲花三元里店仓储方案优化设计毕业设计.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘 要 摘 要:随着我国制造业的崛起,物流业也得到了迅猛发展,仓库也 收到了厂商和社会的广泛关注。大大促进了人们对仓储理论的研究, 使其逐步发展完善,从而成为一门独立的学科。本文主要介绍卜蜂莲 花三元里店仓库的一些仓库现状,增加仓库的利用率,合理的堆放货 物,减少仓库的成本。加快出入库的工作效率。为了有效控制在库货 物的数量和质量,尽量的更新盘点的信息,使员工能够收到最新的货 物信息。并集合其仓储管理的特点,力求优化其仓库的布局,安排并 管理好库内人员,改变一定的操作模式,实现货物的分类管理。 关键词:卜蜂莲花 仓储管理 优化设计 目 录 第1 章卜蜂莲花的背景介绍 1 1.1 卜蜂莲花超市三元里店背景简介 1 第2 章:卜蜂莲花三元里店仓库现状 2 2.1 卜蜂莲花三元里店仓库的现状 2 2.2 卜蜂莲花三元里店仓库存在的问题 4 第3 章、仓库存在问题的优化方案 4 3.1 卜蜂莲花三元里店仓储优化设计思路 5 3.2 调整货物的分区 5 3.3 明确入库作业考核指标 7 3.4 完善盘点制度 7 总 结 9 致 谢 9 第1章 卜蜂莲花的背景介绍 1.1 卜蜂莲花超市三元里店背景简介 卜蜂莲花是泰国知名跨国集团——正大集团下属的零售企业。 1997 年6 月23 日,中国第一家卜蜂莲花开业。经过多年的不断学习 和飞速发展,卜蜂莲花已经成为了中国最大的外资连锁零售企业之 一,目前在中国拥有多家家门店及多个配送中心。自1997 年进入中 国以来,卜蜂莲花以全心全意真情的服务,在过去十几年已深得中国 人民的厚爱和信赖。卜蜂莲花象一朵充满生机与希望的莲花,稳步、 茁壮的成长着,同中国经济一起健康发展,并和亿万奔向幸福生活的 人们携手梦想着更好的未来! 卜蜂莲花三元里店是集餐饮、购物、休闲等为一体的时尚购物中 心,卖场面积13458 平米,生鲜面积2219 平米,总的商品超过59000 个。周边商户主要由餐饮、娱乐、购物组成。卖场提供免费送货、免 费寄包、免费改裤脚、免费加热、自助打包、爱心伞、拉卡拉、会员 查询机、ATM 机等服务。 1 第2 章:卜蜂莲花三元里店仓库现状 2.1 卜蜂莲花三元里店仓库的现状 2.1.1 仓库的设备以及人员 仓库是卜蜂莲花重要的货物储存地点,仓库所占面积5000 平米, 库高9 米。其中冷冻区域为1000 平米。 仓库设备有:一、货架、层架、托盘货架、移动式货架、重力式 货架。二、叉式装卸车、平板推车、地牛。三、起重机、堆垛机。四、 托盘。五、电子收货系统、电子称重系统。货物布局分为日常用品区、、 电子产品区、冷冻区、杂货区、设备存储区、验货、卸货区。仓库的 主通道为5m,次通道为2m,地面地台米为30cm,立柱间距为8m,货 架和墙壁距离为30cm。 仓库人员:搬运员有10 人,验货员有5 人,维修人员有3 人, 装 货人员有8 人,记单文员有4 人,统计员有5 人。 2.1.2 入库现状 (一)仓储管理最重要的一项就是入库业务的管理。入库是仓储作 业的第一步。商品入库,一般指仓库根据商品入库凭证接受商品入库 储存。而进行卸货、搬运、清点数量、检查质量、办理入库等一系列 操作总过程。入库作业水平直接影响整个仓储作业的效率与效益,因 此提高商品的入库管理水平非常重要。 (二)仓库要迅速接受每批入库商品,必须事先做好准备。主要熟 2 悉入库的货物、掌握仓库库场的情况、制定仓储计划、合理组织人力、 做好货位准备,作业工具、要做好验收准备、设定装卸搬运工艺、准 备文件单证等等。 (三)商品到达仓库必须经过前期工序,组立、包装、做好标志, 清点数量、检验OK 后方可入库。入库验收单来源于存在两种情况: 进货入库、销退入库。商品的货物入库验收是一项技术性和时间性很 强的工作,需要经过合理的组织和安排。验收是一项技术性工作,同 时也是一项组织性工作,物品品中类多,规格不一,品质要求不同, 对检验

文档评论(0)

李天佑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档