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摘 要
仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格
的做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高
资金使用率,本文通过对湖南广汽顺捷有限公司的仓储管理制度进行
了分析,并且做了优化和改进,使仓储管理制度越来越完善。
关键词:仓储 仓储管理 管理制度 管理优化
目 录
引 言 1
第1 章 公司概况 2
1.1 公司的简介 2
1.2 主营服务 2
第2 章 仓储现状作业流程与问题分析 3
2.1 仓储现状作业流程 3
2.2 仓储汽车零部件备货时的出入库问题与分析 3
第3 章 仓储汽车零配件备货时出入库的流程优化 5
3.1 指导思路 5
3.2 流程优化方案 5
3.3 优化前后对比分析 7
总 结 8
致 谢 9
参考文献 10
引 言
随着我国的经济发展水平的提高,我国的物流行业也在显著发
展。尤其是自入市以来,中国物流业引起了国内外的广泛关注,物流
市场成为热点之一。各类企业纷纷抢滩物流市场,大量私营、民营、
股份制、中外合资企业与日俱增。而在整个物流链上,仓储业又是不
可或缺的一部分。我国的仓储业经过几年的发展,在企业数量、就业
人员、资产总额、主营业务收入、利润总额等方面均取得一定成绩,
在物流越来越现代化的今天,仓储扮演者越来越重要的角色。仓储物
流水平的高低直接制约着整个企业物流成本的高低。而在仓储的管理
中仓储管理制度起到辅助的作用,完善的管理制度才能提高仓储管理
的水平。
1
第1 章 公司概况
1.1 公司的简介
湖南广汽顺捷物流有限公司位于湖南省长沙经济技术开发区映
霞路16 号,其股东是广州汽车集团商贸有限公司等知名企业,公司
正式成立于2011 年6 月,注册资金为8000 万元人民币,投资总额为
2.0 亿元人民币。
1.2 主营服务
广汽顺捷物流有限公司主要经营范围包括汽车零部件的仓储、组
装、JIT 配送,普通道路及集装箱运输,进出口货物代理报关等。目
前主要业务是为广汽菲亚特及其零部件供应商提供物流相关服。
2
第2 章 仓储现状作业流程与问题分析
2.1 仓储现状作业流程
广汽顺捷物流有限公司目前主要业务是为广汽菲亚特及其零部
件供应商提供物流相关服而我所在的广汽顺捷物流有限公司DC 仓库
主要是负责为广汽菲亚特配送汽车零部件、主要流程就是由客户那边
也就是广汽菲亚特的计划员发每天所需要的汽车零部件的计划单给
我们DC 仓库的台账接收员,然后备货担当每天根据客户的计划单备
好每天客户所需要的汽车零部件。
2.2 仓储汽车零部件备货时的出入库问题与分析
(1)广汽顺捷物流有限公司DC 仓库里面叉车相对较少,一共只有
三辆叉车而且有两辆是要负责外面汽车零部件的出入库,只有一辆是
可以帮助备货担当下架里面的汽车零部件,但是仓库里面的汽车零部
件基本上都是需要下架才能备货的、而且每天同时需要备送不同的汽
车零部件所以很多备货担当都要等别人用完叉车之后才能开始备货
大大的降低了备货速度从而影响出库时间及客户满意度。
(2)广汽顺捷物流公司DC 仓库里面的备货员在工作中,经常是入
库和出库同时发生员备货容易出现手忙脚乱的情况,容易出现差错和
顾此失彼的情况,不能按时出库。
(3)广汽顺捷物流有限公司仓库备货担当每次备货完之后没有及
时叫叉车司机将汽车零部件摆放到合理的位置也是导致入库效率低
下的原因之一,因为备货担当备送汽车零部件时往往需要把汽车零部
件从原来的位置上拉出来备货,但是很多备货担当备送完汽车零部件
3
之后看着自己的存货区位置比较空旷就懒得叫叉车司机把汽车零部
件还原到原来的合理位置上,从而导致入库时首先还要先把以前乱放
的汽车零部件摆放好之后才能开始入库,大大的降低了入库效率和工
作效率。
(4)广汽顺捷DC 仓库备货担当没有及时清扫好备送
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