培训管理制度（办法）.docxVIP

培训管理制度 1 目的 为规范培训管理，提高培训质量，满足公司发展对员工素质提升的需求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司直属部门、事业部及分（子）公司（以下简称经营单元），各经营单元可依据本制度制 定相应管理规定和实施细则。 3 培训管理机构与培训组织模式 3.1 公司人力资源管理部门、经营单元人力资源管理（培训管理）机构是公司培训管理机构。 3.2 培训采取分层组织实施模式，公司人力资源管理部门、经营单元培训管理机构、公司直属部门均是 培训项目的组织实施机构。 4 职责分工 4.1 公司人力资源管理部门 4.1.1 归口管理公司培训工作，对公司直属部门、经营单元培训工作进行监控与指导； 4.1.2 编制和修订公司基本培训制度，搭建和完善公司培训体系； 4.1.3 提出公司中长期培训规划，制订公司年度培训计划，并组织实施公司级培训项目； 4.1.4 统筹管理在公司范围内使用的培训渠道、培训场地等公共培训资源。 4.2 经营单元人力资源管理（培训管理）机构 4.2.1 参照本制度制定本单位培训管理规定和实施细则，并报公司人力资源管理部门备案； 4.2.2 搭建和完善本单位培训体系； 4.2.3 制定本单位年度培训计划并组织实施相关培训项目； 4.2.4 参与公司培训体系建设及公司级培训相关工作； 4.2.5 按照公司人力资源管理部门要求报送培训相关数据和资料。 4.3 公司直属部门职责 4.3.1 申报本部门培训需求，编制本部门培训计划； 4.3.2 向公司人力资源管理部门推荐兼职培训师，开发相关培训课程； 4.3.3 自行组织开展本部门内部培训； 4.3.4 组织实施本职能“线”业务培训； 4.3.5 在开展与本部门职能紧密相关并纳入公司级的培训项目时，负责培训机构及讲师的选择与确定、 培训项目方案拟定与报批、培训协议签订、培训内容及课程审核确定、培训老师接待及其它培训前相关 准备工作、培训数据统计与分析等。 5 培训分类 5.1 入职培训：对新入司员工进行企业文化、公司制度、公司发展及产品等方面培训，具体要求按《入 职培训管理规定》执行。 5.2 岗位培训：对在岗员工进行工作能力、业务水平和基本素质提升培训。 5.3.岗位轮换（或晋升）培训：对岗位轮换（或晋升）人员进行新岗位要求的知识、方法、技能及综合 素质提升培训。 5.4 三标一体化培训。 6 培训方式 6.1 内部培训：培训组织实施机构可聘请公司内部讲师或外部讲师对公司员工进行培训。 6.2 外派培训：各单位根据需要可选派有发展潜力的员工参加培训机构组织的专项培训课程学习，批量 的外派培训可采用联合办班的形式进行。 7 年度培训计划制订 7.1 公司直属部门每年 12 月 10 日前，完成下一年度培训需求调查，12 月 20 日前制订下年度部门培训 计划，报公司人力资源管理部门审核。 7.2 经营单元每年 12 月 20 日前制订下年度培训计划（记录 14.1），并报公司人力资源管理部门备案。 7.3 公司人力资源管理部门在每年 12 月 30 日前制订公司下年度培训计划，并报 CEO 批准后执行。 7.4 公司年度培训计划调整，需由培训计划组织实施部门报公司人力资源管理部门负责人批准，培训计 划取消，需报 CEO 批准。 8 培训项目管理 8.1 培训项目方案拟订与审批 8.1.1 培训组织实施机构依据年度培训计划拟订培训项目方案并报批。 8.1.2 在年度培训计划外提出培训项目，提出部门应在培训项目实施前至少 15 个工作日申报，获得批 准后方可实施。 8.1.3 培训项目方案审批 8.2 培训项目实施 8.2.1 内部培训项目实施需由项目组织实施机构派专人进行过程管理。 8.2.2 从外部培训机构引进的培训项目，培训费用在 1 万元以上，应与对方签订培训协议。培训协议应 在签订前经法务部门和审计部门审核同意。 8.2.3 可以明确参训学员名单的培训项目，培训组织实施机构需对参训学员的出勤状况、培训纪律、培训目标达成程度等方面进行考核，并形成培训记录表（记录 14.2）。 8.2.4 培训费用在 1 万元以上的培训项目在项目结束后 1 周内，培训组织实施机构应出具项目总结报告。 8.2.5 内训项目结束后，培训组织实施机构应通过填写内训项目学员信息反馈表、考试、访谈或其它方 式对培训效果进行评估和跟踪，持续提高培训效果。 8.2.6 外派培训约定 ① 员工单期外派培训费用在 5000 元以上，或年度内累计外派培训费用在 10000 元以上的，须签订《员工外派培训协议》（附件 1），约定服务期。 ② 约定服务期以培训费用（包括培训费、差旅费、资料费等）为计算