工程进度与工期管理制度复习过程.pdf

优秀办公范文 欢迎下载 十二、工程进度与工期管理制度 1 总则 1.1 为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各 项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线 CMLZQ-2 标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、 局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。 1.2 本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。 1.3 本办法的修订和解释权属局指挥部。 1.4 本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补 充规定进行完善。 2 体制与组织机构 2.1 建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信 息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项， 不断线。 2.2 指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司 和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。 2.3 调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户 名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时 向指挥部调度报告。 2.4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知 识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。工程 调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整， 传递、反馈信息快速及时。 3 调度工作制度 3.1 值班制度 3.1.1 局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。 3.1.2 各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，实 行 24 小时值班制度。 3.1.3 各级调度员值班期间必须严肃认真， 保持良好的精神状态。 优秀办公范文 欢迎下载 3.1.4 调度记录应完整、真实、及时、准确。 3.2 内业资料管理制度 建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存 项目建设期间的有关文件、 技术资料。 调度记录应完整、 真实、及时、 准确，严禁补记； 对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工 作事项等均应及时、 准确的详细记载， 并做好各种原始资料的保存和 积累，随时备查。 3.3 请示报告制度 及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后， 逐级向领导报告。 对提请领导阅处的问题， 要提出初步处理意见和办 法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和 其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。 调度应先做好调查研究， 利用掌握的情况和数字， 列出主要指标 完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，提 请领导研究采取改进措施。分析时应当实事求是，对问题不夸大，不 缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，口 径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。 3.4 应急处理制度 发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重 大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作， 追踪事态发展，反馈处置情况。 3.5 施工信息归纳分析制度 3.5.1 对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度 对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。 3.5.2 对各类信息分类归纳整理， 对有可能成为共性问题的苗头、 事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。 3.6 责任制度 3.6.1 调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综 合考核评比。 3.6.2 调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计 资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保 优秀办公范文 欢迎下载 存原始记录、设置调度台帐。 3.6.3 调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。 4 调度信息报送要求 4.1 局指挥部和各项目部的报送信息原则上要求是电子文件及书 面稿件形式。但对于突发信息，可先用电话进行口头汇报