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专业技术与操作技能内部鉴定评价管理办法 总 则 为了满足某某石化有限公司（以下简称“公司”）持续发展对专业技术人员和操作技能人员综合能力要求，提高公司员工的整体素质，提高公司管理的科学性、规范性，调动员工的主动性和创造性，特制订本管理办法。 内部鉴定评价工作秉持“公正、公平、公开”的原则。 本办法适用于公司各部门/车间。 组织与职责 公司设置专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会，分领导小组和工作小组两部分；专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会工作小组由专业技术内部鉴定评价工作小组和操作技能内部鉴定评价工作小组组成。 （一） 专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会领导小组由公司总裁担任组长，公司总经理担任副组长，公司副总（总监）级管理人员为组员； （二） 专业技术内部鉴定评价工作小组由公司行政副总担任组长，公司副总（总监）级管理人员为副组长，各职能部室主管领导为组员； （三） 操作技能内部鉴定评价工作小组由公司生产副总担任组长，公司技术部部长担任副组长，各车间主任、生产部部长、设备部部长、调度中心调度长、综合管理部部长为组员。 专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会领导小组职责： （一） 规划并不断完善公司专业技术与操作技能内部鉴定评价管理体系； （二） 审批公司专业技术与操作技能内部鉴定评价管理规章制度； （三） 审批公司专业技术与操作技能内部鉴定评价实施方案与细则； （四） 监督、指导公司专业技术与操作技能内部鉴定评价工作开展情况； （五） 审批公司的专业技术与操作技能内部鉴定评价申诉的裁决方案，并公布裁决结果，监督方案执行情况； （六） 审批公司各级岗位等级结构比例调整方案，并公布结果。 （七） 对上报的专业技术与操作技能内部鉴定评价结果和制度具有否决权。 专业技术内部鉴定评价委员会工作小组职责： （一） 组织调查公司各部门/车间员工专业技术水平，为制定专业技术与操作技能内部鉴定评价管理制度提供支持； （二） 负责按照专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会要求制定和调整专业技术与操作技能内部鉴定评价管理制度；并上报领导小组审批，并组织落实； （三） 全程监控各部门的专业技术内部鉴定评价实施情况； （四） 针对专业技术内部鉴定评价评分申诉，负责制定裁决方案，并呈委员会领导小组审批，并落实执行裁决方案； （五） 负责整理、汇总公司专业技术内部鉴定评价成绩，并按照各级岗位等级比例结构确定内部专业技术鉴定评价名单，并上报委员会领导小组审批； 操作技能内部鉴定评价委员会工作小组职责： （一） 组织调查公司各车间员工操作技能水平，为制定操作技能内部鉴定评价管理制度提供数据支持； （二） 负责按照专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会要求制定和调整操作技能内部鉴定评价管理制度；并上报领导小组审批，并组织落实； （三） 全程监控各车间的操作技能内部鉴定评价实施情况； （四） 针对操作技能内部鉴定评价成绩申诉，负责制定裁决方案，并呈委员会领导小组审批，并落实执行裁决方案； （五） 负责整理、汇总公司操作技能内部鉴定评价成绩，并按照各级岗位等级比例结构确定操作技能内部鉴定评价名单，并上报委员会领导小组审批； 各部门/车间主管领导职责： （一） 负责本部门/车间内部鉴定评价申请工作的组织及资格审查； （二） 各专业部室负责所属专业技术内部鉴定评价标准的制定； （三） 技术部负责建立操作技能内部鉴定评价标准的制定； （四） 负责实施各部门/车间专业技术内部鉴定评价工作，并把鉴定评价结果报综合管理部，审核后公示。 （五） 负责受理本部门/车间关于内部鉴定评价考试成绩的申诉，并上报综合管理部； 综合管理部职责： （一） 负责各部门/车间申请人内部鉴定评价资格审查工作 （二） 负责受理各部门/车间提报关于内部鉴定评价考试成绩的申诉，并上报内部鉴定评价委员会工作小组； （三） 负责公示各部门/车间申请人内部鉴定评价考试成绩。 （四） 负责组织建立专业技术内部鉴定评价考试题库，并每年更新当期考试题目； （五） 负责监督各部门/车间内部鉴定评价工作的公平性和规范性。 管理内容与方法 参与内部鉴定评价人员申请资格。 （一） 参与内部鉴定评价的人员身体健康，遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范； （二） 参与专业技术与操作技能内部鉴定评价申请的年限要求： 操作技能评价 专业技术评价 五级操作工 四级操作工 三级操作工 二级操作工 助理主管 主管 经理 高级经理 出实习期即可申请 本岗位工作满两年即可申请 本岗位工作满三年即可申请 本岗位工作满五年即可申请 本岗位工作满一年即可申请 本岗位工作满两年即可申请 本岗位工作满三年即可申请 本岗位工作满五年即可申请 凡具备相应资格条件者，可自主申请参加公司内部专业技术或操作技能鉴定评价考试； 内部鉴定评价标准，具体标准参见附件