创新型企业案例比较分析.docxVIP

2企业案例比较澜 1、什么是创新？ ■创新二创造+成功的实施 ■案例：X射线扫描仪，发明者是EMI,商业 成功者是GE。 ■家用录像机，发明者是索尼，商业成功者 是松下。 ■新的想法经常会受到质疑，甚至被反对， 其中并没有什么特殊原因，无非是因为它 们超凡脱俗，不同寻常而已。-约翰?洛克 2、强调实践的过程 ■提出新想法并进行筛选 ■对想法进行开发 ■开发成果的商业化 ■创新不仅是一种意识或文化，也是一套流 程、制度和组织结构。 目录 ■第1讲：商业模式创新 ■第2讲：技术研发创新 ■第3讲：生产制造创新 鑰1讲 同业模式刨新 K商业模式的概念 ■ Business Model;商业模式、经营模式、生意 模式、业务模式、盈利模式 ■ 2005年《经济学人》调查：54%的CEO认 为,未来企业最重要的创新是商业模式创 新 ■波特：一组经营活动 ■德鲁克：经济机能 ■韦尔奇：如何赢的道理 2、波特：一组经营活动 ■波特：有目的地选择一整套不同于竞争者的运营 活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运 营活动，以创造出一种独*寺的价值殂合。 ■用一组相互关联的经营活动来表达战略。波特认 为，企业的竞争优势源于商业模式，而不是核心 竞争力、关键资源或关键成功要素。 ■有关商业模式的简单数学题：0.9X0.9X0.9… ■要素与系统的差别。经济的发展从主要依赖于要 素稷夭转咼很赖系统初薪。