2021年以人为本谈安全.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 2021年以人为本谈安全 2021年以人为本谈安全 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2021年以人为本谈安全 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是一个永恒的主题，它既是人们生命健康的保障，也是企业生存发展的基础。当今社会，安全形势严峻，我们国家也把安全工作放在了从未有过的一个高度。作为一名普通员工，如何在安全生产工作中变被动为主动，我个人认为，以人为本是安全工作的首要。　　硬性机制也需加入“人情味”　　俗语说：“没有规矩，不成方圆。”在企业安全生产工作中，制定相应的安全生产工作制度，及保障这些制度得以有效执行和落实的措施是必不可少的。而我们的企业为了给员工创造良好的工作和发展环境，保证企业的安全发展，制定的各项安全生产管理制度、操作规程等监管制度不可谓不完善。可我们的安全工作为什么总还是有些不尽人意呢？近两个月公司先后发生了5·24、5·26等四起事故。我认为硬性的制度只能约束人的行为，却不能触动员工的内心，有时执行不好还容易适得其反。在实际工作中，如果工作方法简单，一味的以罚代管，员工虽然接受了处理，但是口服心不服，想着各种点子应付上级的检查，反而不利于管理制度的落实。所以，企业在严格制度约束的同时，要认真揣摩员工的心理需求，树立以人为本的情感观，充分的理解人，尊重人和关心人。通过思想教育，理解引导，认同关爱的人性化管理方式，再辅助以有效的奖惩制度，就会充分地调动广大员工的工作热情，提高凝聚力。在安全生产管理工作中多注入“人情味”，营造浓厚的安全文化氛围，这样才能促进员工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。　　要逐渐将安全意识培养成一种本能　　实现企业的安全生产，并不在于机器设备，每一位员工的安全生产意识及行为才是安全与否的决定性因素。而人是有思想、有感情的高级动物，要想使员工把安全作为自己的一种使命，一种本能，自觉自愿的行动，就应通过开展有计划的培训教育，提高全体员工的安全防范意识，加强员工的行为规范，让员工积极参与到安全生产管理中来。我们厂在安全生产管理中强化以人为本，通过每周二的安全活动，举办各种安全知识竞赛，各车间结合实际举行的应急演练、安全经验分享或每日的班前会或专题会议对员工进行的安全提醒，对培养员工的认同感和归属感，从而树立起做好安全生产工作的责任感，形成做好安全生产工作的凝聚力和向心力起到积极的推动作用，从根本上让员工懂得“我要安全”，“我必须安全”。　　提升技能才能实现“我会安全”　　在安全生产工作中，人的因素是最重要的，作为企业员工，只有掌握娴熟的业务技能和安全知识，才能提高对安全隐患、事故的预见性和准确判断，才能更有效地消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。因此，企业要以多种形式开展业务知识、安全知识和各种技能的培训，为员工创造机会、创造环境，不断提高员工素质，增强员工执行安全规章制度的自觉性。目前，我厂施工建设项目较多，各种层次的施工人员大量进入我厂，对他们的管理，同样应做到以人为本。加强安全知识、安全技能的教育培训，不走过场，讲究质量。企业员工只有逐步实现业务水平和安全常识与技能的整体提高，才能实现“我会安全”的真正转变。　　安全是生命，安全是效益。安全工作只要以人为本，长抓不懈，员工实现由“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”的角色转变，我们的企业就能达到保护人身安全，实现安全发展的目的。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.