安全决策程序的四个环节(2020版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 安全管理理论 安全决策程序的四个环节(2020版) 安全决策程序的四个环节(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全决策程序的四个环节(2020版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　决策就是对若干个准备行动的方案进行选择，以期优化地达到目标。所以说，目标、准备实施、优化、选择是决策的四个环节。　　决策按其目标性质分为常规型决策和非常规型决策，按目标要求分为最优决策和满意决策，按目标多寡又分为单目标决策和多目标决策，按条件和后果分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策和竞争型决策。　　表6-2监督者实践事项　　实践事项　　指导事项　　1.制定有车间安全卫生问题的作业计划，并报上级批准　　2.布置安全生产计划，推动安全活动　　3.确认实施结果　　4.发现车间存在的问题，并及时解决之　　5.让部下学习安全规程和劳动纪律　　①自觉地承担安全生产的责任，筹划并建立监督检查体制　　②努力发挥中心负责人的作用　　③保持和部下的良好人事关系　　④努力提高他人的认识和自觉　　⑤学习安全规程、厂规、标准　　决策程序有八段：见图6-5　　第一段：发现问题　　所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。领导者的任务是根据既定目标，积极地收集和整理情报并发现差距，确认问题。不同层次的问题使用不同的判断标准。但是，下一层次的标准决不可与上一层次相抵触，这是发现问题的一项原则。系统分析是发现问题的一个重要方法。　　通过编制和实施安全技术措施计划，有下列几个作用：　　1.把改善企业劳动条件的工作纳入国家和企业的生产建设计划之中；有计划有步骤地解决重大劳动保护问题；　　2.抓住安全生产的关键项目，从改造、革新、采用新技术方面，从根本上改善劳动条件；3.合理使用国家资金，使国家在改善劳动条件方面的投资发挥更大的作用；　　4.使领导和群众相结合，企业领导负总责，但通过编制安全技术措施计划可以吸收工人群众参加劳动保护的管理工作。　　编制安全技术措施计划的方法和项目如下：　　企业应在每年第三季度开始编制下一年度的安全技术措施计划。　　首先由厂矿长分别向各车间提出要求，进行布置，车间主任（或坑长）会同有关科室人员订出车间的具体措施计划，经群众讨论，送安技科审查汇总，技术科编制，计划科综合后，由厂矿长召开有关科室、车间负责人参加的安全生产会议，确定项目，明确设计施工负责人，规定完成日期，经厂矿长批准后，报请上级核定。依上级（主管局安全部门）核定结果，与生产计划同时逐级下达贯彻执行。　　安全技术措施计划书中包括的项目有：单位或工作场所，措施名称，措施内容和目的，经费预算及其来源，负责设计、施工单位及负责人，开工及竣工日期，措施执行情况及其效果。　　安全技术措施的内容，包括以改善企业劳动条件，防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施，大体上有四个方面：　　（1）安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切措施，如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施。　　（2）工业卫生技术措施方面：以改善有害职工健康的劳动条件，防止职业病为目的的一切技术措施；与企业环境保护措施相结合，如防尘、防毒、防暑、防寒、防噪声、防振动以及通风工程等等。　　（3）有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切设施，如淋浴室、更衣室、消毒室、妇女卫生室等。但集体福利设施如公共食堂、公共浴室、托儿所等不在内。　　（4）安全宣传教育所需设施，如安全技术教育的教材、图书、仪器，安全技术训练班、安全技术展览会等所需要的设施。 云博创意设计