稻盛和夫的经营哲学观后感范文.doc

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 稻盛和夫的经营哲学观后感范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《稻盛和夫的经营哲学观后感范文》的内容，具体内容：稻盛和夫的哲学跟现在社会当中看到的很多哲学不太一样。稻盛和夫的哲学是关于经营领域的哲学道理。以下是我整理分享的稻盛和夫的经营哲学观后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫的经营哲... 稻盛和夫的哲学跟现在社会当中看到的很多哲学不太一样。稻盛和夫的哲学是关于经营领域的哲学道理。以下是我整理分享的稻盛和夫的经营哲学观后感的相关资料，欢迎阅读! 稻盛和夫的经营哲学观后感篇1 稻盛和夫经营哲学之六项精进不要有感性的烦恼 人活着总会有这样或那样的烦恼，如果说某人没有烦恼那纯属虚构，但不要有感性的烦恼，所谓的感性烦恼，是指已经发生了的，无法挽回的那些事，经常在自己的脑子里转来转去，每想一次就痛苦一次，每想一次就烦躁一次，但于事无补，再怎么烦也已经过去，无法更改的错误或失误。 我想这样的事，以前遇到过不少，稻盛和夫告诉我们，这样的烦心事，既然已发生了，既然已经知道于事无补，那干脆就不想它，忘掉它，不让这件事影响到自己对以后事情的判断。否则就会陷到泥潭一样无法自拔，我们经常听到一些人说，最近太倒霉了，一件事接着一件事的不顺心，这是为什么?这就是因为第一件烦心事，影响了以后的事，在作第二件事的时候，老想着，哎呀第一件事太不该那样作了，作了那样的事真不知道该会产生多大的影响，如此等等，人在心情不好的时候会分散注意力，对正在工作的事就会产生消极的影响，所以接二连三的发生倒霉的事是理所应当的。 正确的作法是，立即将第一件不愉快的事忘掉，如果有错误，立即总结，以后应当注意这些事不要再发生，并立即转入到下一项工作中去，不要有任何的顾虑。事实证明，这一方法是非常有效的，在长期的工作和生活中，每当我们不断的把那感性的烦恼一遍又一遍的思来想去的时候，也是情绪最不好的时候，中国有句话叫当断不断，必有后乱。以后的路还要继续，历史不会一直让我们停留在那里，我们要向前看，才能把自己的状态调整到最好。 稻盛和夫之所以把这样一件看起来与工作无关的事说出来，实际上这是确实是影响到工作的一件大事，因为没有任何一个人不会遇到烦恼，没有任何一个人未曾遇到这种无法摆脱的困境，表面上看起来无所谓，实际上内心很烦躁，以至于影响到手头的很多工作。 以积极向上的心态迎接工作和生活上的挑战是这句话的核心主题。 稻盛和夫的经营哲学观后感篇2 自从今年11月份，当上中旭股份天津分公司的学习顾问，我就对自己要求更为严格：除了要完成业绩目标以外，还对自己增加一条，每个月要读完一本企业管理类书籍，并总结应用。开始还烦犯愁读什么企业管理类书籍比较好，想到前几个月张总热爱读的稻盛和夫先生写的《活法》颇有感触，经常与我们分享读书心得，加之博客好友王栋总监也力挺《活法》这本书，所以决定去买这本书，谁想，书店并没有这本书，却有稻盛和夫另外的著作《稻盛和夫的经营哲学》，想到稻盛先生堪称全球企业家中的哲学家，也想拜读一下《稻盛和夫的经营哲学》。 稻盛先生成功创办并经营了两家世界500强企业，这对于我一直从小梦寐以求渴望入职世界500强的外资企业，并在外企里谋得经理以上的职位来说是一次再好不过的学习机会。我花了两个月的时间读完了《稻盛和夫的经营哲学》，从中学到这位日本企业经营之神的一些管理密码，希望这对我今后的工作起到很大哦的帮助，同时也希望为看到这篇文章的人带来极大的帮助。 一、阿米巴的经营模式 作为一名从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学，即著名的阿米巴经营哲学，即小集体独立核算制度。阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。可以说，京瓷公司本身就是一个大的阿米巴，而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。 1.精细的部门独立核算方法单位时间核算：总出贷=对外出贷+内部销售;生产总值=总出贷-内部采购;结算销售总额=生产总值-费用;单位时间值=结算销售总额/总时间 阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新，这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的：实现所有员工参与的经营模式;企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，积极地培养员工的目标意识;(这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换，商业中的每一个人都要有这种商业底线)企业必须施透明度的经营;自下而上和自上而下的整合;培养领导人。在五个经营目的中，前两个经营目的就是发挥企业