发挥好班组安全员作用(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 发挥好班组安全员作用(新编版) 发挥好班组安全员作用(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 发挥好班组安全员作用(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组安全员是企业中最基层的安全管理者，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看，倘若班组安全员在平时对班员多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。但目前班组安全员却不能很好地发挥作用，主要表现在：　　(1)经常有班组安全员抱怨，安全工作不好做，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。　　(2)少部分班组安全员只是在每周的安全学习时走走过场、写写台帐，应付上级的检查，在平时的工作中怕“得罪人”、“事不关己，高高挂起”。也有的自视高人一等，动不动就训人、态度生硬，看似很负责，但无形中把自己放在工人的对立面，同样也没有做好安全工作。　　(3)自身素质不高。　　那么怎样才能更好地发挥班组安全员的作用呢?　　1“打铁还需自身硬”，班组安全员必须做到说“内行话”做“明白人”　　班组安全员在一线生产岗位，在自觉学习的基础上，公司劳培、安监部门要对他们进行系统的培　　训。学习的内容不仅要有安全知识，还要有和班组工作相关联的技能知识和安全管理方式，这样才能在工作中说“内行话”，让同事觉得你管得有道理。另外，自己在日常工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用事实得到同事的认可和尊重。这样管起别人来才更有说服力。　　2转变作风摆正位置，树立为职工服务的思想　　同在一个班组，要配合班组长了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，合理地调配人员开展生产工作。安全员始终要和职工站在一条线上，摆正自己的位置，改变干巴巴的说教方式，要赋予“情感的投入”，转变工作作风，牢固树立全心全意为职工服务的思想，做好每一项工作。　　3做好安全台帐管理，敢于同不安全现象叫真　　要精心策划并做好每周的安全学习准备。学习什么，要达到什么目的，围绕哪些问题进行讨论，讨论的结果达成怎样的共识等问题都应该如实地在班组安全管理台帐上有所反映。要善于调动职工开展安全活动的积极性，对于一些活动要总结分析，特别是在工作中发生了不安全的现象之后，无论是否造成后果，都要严格遵守“三不放过”的原则认真分析，找出原因，吸取教训。作为一名班组安全员，“纠违罚过”是职责所在，不能怕得罪人，要敢说、敢管。遇到上级领导违章指挥的，不仅自己要勇于拒绝执行，而且要为拒绝执行的班组职工撑腰。只有无私无畏，才能赢得大家的支持。　　4行政要对班组安全员给予必要的支持　　对班组安全员要在培训机会、工资待遇上给予必要的倾斜，以激发他们的工作积极性和创造性。目前班组安全员的作用不能充分发挥在一定程度上与缺乏应有的激励机制有关。班组安全员都是兼职，本身有繁重的工作任务，如果他们干了安全管理工作却在岗位工资、奖金系数上得不到体现，积极性就难以提高，加之缺少相应的考核评比制度，班组安全员没有压力，存在干事和不干事一个样，多一事不如少一事的惰性心理，所以建议改善班组安全员的岗位工资及奖金分配系数，在他们中开展竞赛，分季度对他们的实绩进行考核评比，褒先鞭后，通过激励考评，激发起班组安全员做好安全管理工作的热情。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.