工程质量问题、事故处理办法(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 工程质量问题、事故处理办法(标准版) 工程质量问题、事故处理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 工程质量问题、事故处理办法(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　第一章总则　　第1条为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。　　第2条本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。　　第3条本办法主要依据：　　1.《中华人民共和国建筑法》　　2.《中华人民共和国安全生产法》　　3.《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）　　4.《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）　　5.《企业施工伤亡事故报告和处理规定》（国务院令第75号）　　6.《事故（事件）报告分析处理制度》（出自五洋《管理体系程序汇编》）　　7.《应急准备与响应控制程序》（出自五洋《管理体系程序汇编》）　　8.《职工伤亡事故报告制度》（出自五洋《工程施工管理制度》）　　9.《工程质量事故报告及调查制度》　　第4条主要职责。　　1.集团工程管理中心：负责重大事故上报上级主管部门、协调组织、配合调查，组织召开总结会，总结经验教训、推广借鉴。　　2.集团企业技术中心：负责质量事故处理方案的编制及督促落实。　　3.区域公司：负责将重大事故上报集团公司，协调组织项目部、配合调查、督促事故处理意见的执行，督促项目部整改、改进、防护，参与总结会。　　4.项目部：负责启动应急准备和响应预案、事故现场的保护、配合事故调查、执行事故处理意见，落实整改、改进和防护措施，参与总结会。　　第二章质量问题、事故分类　　第5条工程质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的。　　第6条工程质量事故：直接经济损失在5000元(含5000元)以上的。　　第7条工程质量事故的分类如下：　　1.一般质量事故（有以下情况之一）：5000元≤直接损失＜50000元；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。　　2.严重质量事故（有以下情况之一）：50000元≤直接损失≤100000元；严重影响使用功能或工程结构安全存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。　　3.重大质量事故（有以下情况之一）：工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上。　　第三章事故处理　　第8条工程发生轻微质量问题，可通过修补等手段进行整改完成的，由项目部编制整改方案，报区域公司和监理单位审核，通过后按整改方案落实整改修补措施，并注重后续预防和改进。　　第9条工程发生质量事故，则应立即上报区域公司，区域公司了解详细情况后向集团工程管理中心提交质量事故报告。　　集团工程管理中心牵头成立企业事故处理小组，查阅施工质量技术文件及相关图纸，分析事故原因。集团企业技术中心负责技术支持，编制技术方案。　　区域公司重点参与事故处理及负责做好各方协调联系工作，项目部负责落实质量事故处理方案，做好后期整改、预防、改进工作。　　第10条如有涉及到人员伤亡的质量事故，除以上规定之外，按《安全事故处理办法》规定执行。　　第四章总结　　第11条集团工程管理中心组织区域公司和项目部召开质量事故总结会，并将事故经验总结填写《总结记录表》，之后下发到各区域公司和项目部学习借鉴，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，集团工程管理中心将《总结记录表》存档备案。　　第12