机修厂岗位职责与工作标准.docxVIP

机修厂岗位职责与工作标准 3.1 厂长岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责 全面负责本单位的行政、管理工作。 负责分厂各项规章制度的修订完善工作。 负责组织各种计划的制定和监督落实工作。 负责组织员工技术培训、考核工作。 负责分厂安全和文明生产工作。 负责组织召开生产经营活动分析会。 负责分厂财务、人事管理工作。 负责对副厂长、直属工段班组长进行考核。 完成上级领导交办的其它工作。 3.1.2 工作标准 贯彻执行国家法律法规、方针政策及厂各项规章制度。 将生产经营指标层层分解，落实到工段、班组、个人。 确保厂各职能部门和生产分厂下达的生产任务，做到精心组织、优质服务、合理安排，确保质量，按期完成。 确保全天候24小时为生产经营服务，做到随叫随到，优质服务。 落实“三级”质量验收程序（即：施工人员验收、生产工段验收、单位质量验收），以确保产品质量。 每周五组织考核组对各项工作进行考核，并于当日下午在公开栏中将考核结果予以公开。 每周一召开安全例会，对员工进行安全教育，分析安全事故，总结经验教训，整改安全隐患，提高员工安全意识。 每年12月中旬组织制定下年度生产经营计划，设备大、中修计划。每月制定材料计划，并负责监督落实考核。 每年1月份制定员工培训计划，并组织落实。 每年12月份向全体员工征求一次对工资分配方案的意见和建议。 与外来施工队伍签定安全协议并督促其交纳安全保证金。 每月25日—27日定期召开一次生产经济活动分析会，通报上月生产经营情况，对上月生产经营情况进行分析，查找存在的问题，制定解决的办法，不断降低成本，提高效益，并做好记录。 每周至少值一次夜班，督导门卫做好安全保卫工作。 每月按要求对副厂长、直属工段班组长进行一次综合考核。 按要求完成上级领导交办的其它工作，并且及时汇报工作情况。 3.2 副厂长岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责 积极完成厂部和分厂下达的各项任务。 抓好分厂调度、派工工作，协调各工段关系。 负责制作、安装工期和质量的管理工作。 负责车辆维修管理工作。 做好分厂各项统计，按时上报各种报表，建立分厂业务技术档案。 负责分厂员工培训工作。 负责分厂工具、设备、材料的管理。 负责分厂节能降耗的组织工作。 负责“三证合一”管理体系在分厂的有效运行。 负责对所属工段长进行考核。 完成上级领导交办的其它工作。 3.2.2 工作标准 贯彻执行国家法律法规、方针政策及厂各项规章制度。 每天提前到岗，打扫清洁区，整理办公区域。 根据轻、重、缓、急及时安排厂部下达的各项任务，并确保落实。 检查前一天所做工作的完成情况，及时调整工作安排。 每天深入加工、安装现场检查工作不少于两次，遇到疑难问题及时与厂有关部门和技术人员沟通，制定解决方案。 切实抓好分厂质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报分厂处理。 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。 重大问题及时向领导汇报，并提出解决办法及方案。 每周了解分厂材料消耗情况，严格控制成本费用。 按照分厂《设备管理办法》，每周进行一次分厂设备大检查，发现问题及时纠正处理并检查落实情况。 组织好每周一次的安全生产调度会，及时解决安全生产质量等方面的问题。 每周应与相关分厂、处室沟通一次，提高服务意识，尽最大努力满足生产需要。 按培训计划做好分厂员工安全、技能培训工作，不断提高员工的业务素质和技术素质。 每月对所属工段长进行一次综合考核。 每周组织一次分厂安全文明生产大检查并做好记录，提出整改意见。 做好分厂文明生产及劳动纪律管理。 认真做好分厂安全管理工作，确保安全责任目标的实现。 每半年认真对分厂所有设备运转情况做一次小结。 做好“三证合一”管理体系在本单位的有效运行及外审工作。 每年对分管工作进行全面总结，及时调整工作思路、管理模式，做好明年工作计划。 按要求完成上级领导交办的其它工作，并且及时汇报工作情况。