清污机施工组织方案.docx

CYqz2011-8-15 文件编号： 方案编号： 发放号: 清污机大修 组织方案 建设单位意见： 批准: 审核: 编制: 山东超越起重机械有限公司 2011-8-15 目录 第一部分概述 第二部分总体施工部署 第三部分施工准备 第四部分现场管理 第五部分工作质量保证措施 第六部分安全保证措施 第七部分善后服务 第八部分竣工验收资料 第九部分本工程管理人员 第一部分概述 1编制依据1.1 GB3811 — 83 《起重机设计规范》 GB/T14495-95 《通用桥式起重机技术条件》 GB5905-86 《起重机试验规范和规程》 GB50278 — 98 《起重机设备安装工程施工及验收规范》 GB/T14407 《通用桥式起重机》 GB6067 — 93 《起重机安全规程规定》 GB7592 — 86 《起重机试验规范和程序》 GB7592 — 87 《通用桥式起重机界限尺寸》 JB4315—86 《起重机电控设备》 JB/T4315 — 97 《起重机电气制图》 GB11345-89 《起重机安装维修执行标准》  GB61756-99《清污机安装维修执行标准》 GB61756-99 《清污机安装维修执行标准》 2工程概况 2.1概述 福建闽兴水电有限公司峡阳水电厂清污机依据使用标准， 整机机 械及电气系统以及门机走行系统进行大修防腐 第二部分总体施工部署 1施工总体方案根据本工程的实际状况，我公司拟成立以： 山东超 越起重机械有限公司 优秀经理徐加元同志为改项目的总经理，负 责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程 的施工任务。 施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相 结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专 人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工 程。 对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施 工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期 2施工部署 2.1项目组织机构 f 「_y 后勤保障部 厂 」安企、干管施工总指挥技术总指挥 「_y 后勤保障部 厂 」 安企、干管 施工总指挥 技术总指挥 安 全 监 督 组 2.2主要岗位及部室职责 221项目经理 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 组织对全体施工人员进行质量及培训。 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.2.2项目副经理 协助项目经理搞好项目管理。 负责项目施工组织与现场管理。 参与项目重大问题的讨论与决策。 组织各项施工准备工作。 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题 组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整 施工计划。 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。 223总工程师 对技术质量部门进行专业管理。 参与项目重大问题的讨论与决策。 组织对施工人员进行质量教育。 组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术 措施。 组织处理解决现场技术、质量问题。 组织项目技术、质量检查。 组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。 2.2.4技术质量组 参与组织有关施工准备工作。 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织 设计、项目质量计划和施工技术措施。 检查和监督技术规范、标准执行情况。 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单 位的执行情况。 办理设计变更，处理现场技术问题。 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写 及现场签证情况。 组织建立项目质量管理体系管理网络。 按公司的方针和目标进行质量管理。 参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定 期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问 题。 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情 况。 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并 及时提出处理意见。 处理解决现场质量方面的问题。 制定质量管理奖惩政策，并负责实施。 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目 工地质量进行全面管理。 组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇 编。 参与竣工验交。 225施工管理组 组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。 组织施工人员和设备的调迁及现场调动。 协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问 题。 协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关 问题。 组织防腐管的运输与分配。 参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设 和人员设备调迁。 组织办理各种施工许可证。 参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工 作。 制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施 收集整理施工进度，定期上报。 2.2.6