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生产部门安全生产工作调查报告 生产部一直以来高度重视安全生产工作 , 自项目工程设计、安装、投产和使用 , 环环落实安全生产责任。建设初期 , 我们就根据生产工艺操作等情况 , 成立了一套班子 , 专门研究制定落实安全生产责任制度以下是由聘才网小编为大家整理的相关范文，欢迎阅读。 生产部门安全生产工作调查报告 今年以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相关安全部门指导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标，为全年实现安全目标奠定了坚实基础。 我们主要从以下五方面做好安全工作： 一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切 工作的基石。 在企业生产经营的系列管理中， 安全唯此为大。 年初，公司董事长在工作动员报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切 工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业 安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的 方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了安全 目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确 保了目标责任的分解、细化 ; 为强化责任落实，让安全生产 人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开安全生 产调度会，每天听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产 的情况，研究新情况， 解决新问题， 形成了安全目标众人挑， 人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处， 真正实现全员管理。 三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故 发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能 ( 术 ) 差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断 加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时 有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力 的教育培训。 1、强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生 产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全 教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种 方法、多种形式， 坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、 警钟长鸣的安全教育。利用每月的安全生产调度会、每周的 工作例会、 班前班后会学习事故案例， 并及时传达学习公司、 上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营 造人人讲安全的积极氛围。 2、抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据 上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一 是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习 《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训， 通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高 员工安全意识和相关能力 ; 三是办宣传橱窗、书写横安全标 语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全 法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高 了全员安全生产意识。今年来，公司共组织安全生产知识培 训 3 次，通过这些形式的学习宣传，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 今年有 2 名主要负责人、 2 名安全管理人员、 3 名特种作业人员、 2 名危化操作人员依法参加了培训，并取得相应 的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。 四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。 隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由办公室、保卫科、生产部对各厂、部、室进行严